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施工类承包单位工程管理综合违章分类标准--第1页
施工类承包单位工程管理综合违章分类标准
违章
考核项目备注
等级
1制度体系
1.1开工报告未报业主或监理单位审批A
1.2施工组织总设计未能在开工前编制完成并通过业主或监理审批A
1.3未经发包单位同意，擅自更换项目经理A50000
1.4未经发包单位同意，擅自更换技术负责人A20000
对于技术管理体系不健全，经监理或发包单位多次要求而没有改变，
1.5不能满足工程技术管理需要的项目，发包单位要求承包单位进行撤换，A50000
如在限期后不离场的，给予罚款处理
对于承包单位技术能力差、责任心不强，不能保障工程质量和进度目
1.6标实现的施工班组以及不称职的施工管理人员，发包单位有权要求撤A20000
换，限期不予撤换的，给予罚款处理。
1.7承包单位态度恶劣，拒不接受发包单位和监理的监督管理A30000
工程变更、签证及合同外委托等手续文件不齐全、不符合公司规范要
1.8B
求、严重滞后的
1.9未建立工程变更、签证、合同外委托台账，管理缺位D
1.10未建立项目部质量管理体系A
1.11未制定工程建设强制性条文实施计划B
1.12未制定项目原材料、半成品、成品检测试验项目计划B
1.13项目经理未签订项目质量终身承诺书C
1.14各参建单位主要管理人员未签订安全承诺书C
1.15未按照检测试验项目计划进行了取样和送检，台账不完整C
1.16施工方案、作业指导书等未能在施工前编制并通过审批C
1.17未在施工前组织施工图交底和施工图会审C
1.18监理通知单、整改单未能按时完成整改并闭环C
1.19项目部未配置合理数量的专职的质量工程师或质检员，持证上岗D
1.20重大施工方案或特殊措施经施工单位公司负责人审批或专家评审
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