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施工现场工期保证措施

＜1＞施工进度、施工工期保证措施

＜1.1＞工期控制原则

根据我公司整体实力及施工过同类工程的经验，对本工程采取如下措

施：

1）做好进场前的各项施工准备工作；

2）及时解决施工过程中出现技术问题；

3）按照总工期控制计划制定各工期控制点并严格落实；

4）人员、材料、机械设备按照计划组织进场；

5）现场合理组织、加强与各专业分包之间的协调配合；

6）制定试验、检验计划并严格落实。在招标文件要求时间内通过上

述措施的落实，完全可以实现既定的工期目标。

＜1.2＞工期保障措施

为了确保既定工期的实现，我公司根据以往同类工程施工经验，按照

项目法施工管理模式并结合本工程特点，本着优化施工资源配置、优化

施工现场平面布置和管理、尽一切可能为业主节约投资为中心的管理原

则综合考虑各种因素，对工期进行了客观分析，在各种措施得当，工序

安排合理，各种生产要素准备充分的前提下，确保工期的技术组织措施

如下：

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＜1.2.1＞严格计划管理措施

全面实行网络计划控制，根据总工期控制目标，分解制定阶段性工期

控制点，围绕关键路线，以小节点保大节点，对工期进行动态管理，确

保阶段目标得以实现，从而保证总工期目标的顺利实现。根据施工中出

现的影响关键路线的因素，及时分析原因，找到解决办法，并即时将网

络计划进行调整，再按照调整后的计划，围绕关键路线组织实施。严格

计划的管理，解决施工中出现的各种矛盾。这样就使保证整个工程工期

有了科学手段。

＜1.2.2＞技术保证措施

在项目经理部配备现场设计师，积极和设计单位配合，了解设计意图，

解决施工过程中图纸表达不清或需要及时修改的具体问题。充分发挥我

公司补充详图设计能力，为工程顺利进行创造条件。项目技术负责人组

织现场设计师与设计单位、业主及时沟通，解决现场施工与设计之间的

问题。

＜1.3＞劳动力保证措施

信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，

我公司拟选用与我公司长期合作的素质较高的专业施工队伍，并通过加

强管理和控制，能够保证分部、分项工程施工一次验收通过，减少由于

质量原因造成的工期浪费；确保总工期目标的实现。

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＜1.3.1＞成立协调小组措施

施工期间，专门成立协调小组，定专人负责，配合业主协调与各专业

分包单位之间的配合工作，了解业主和设计单位的设计意图，力争为本

工程施工创造条件。

＜1.3.2＞生产例会制度措施

定期召开生产例会：进场后根据监理的各种会议时间安排，结合现场

实际情况制定每周一次的项目现场生产例会制度，项目经理部召集各相

关人员参加生产例会，同时每天晚上下班前召开生产碰头会，及时解决

工程施工中出现的问题，同时为下步生产工作提前做好准备。

＜1.3.3＞引进竞争机制措施

引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采用经济奖罚手段，加大

合同管理力度，以合同为依据严格履行和约工期。对施工班组采取奖罚

措施：下放施工任务单时，明确规定施工工作内容的完成时间。并且给

各班组下达分项工程完成时间控制点。对拖延工期的作业人员予以10%

的工资、奖金罚款。并且采取补救措施完成阶段目标，保证总工期控制

计划不受影响。

＜1.3.4＞加强成品保护措施

建立成品保护制度，项目部安排安全员分管此项工作。

＜1.3.5＞物资供应保证措施