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物业工程主管个人工作总结

【篇一】物业工程主管个人工作总结

时间飞逝，20__年就要过去，在这简单而不平凡的一年，花园城

物业工程部依托公司及领导的支持和关心，有了很大水准的提升，回

顾一年来的工作，为了适合各种工作要求，我们持续提升员工品质，

在工程维修技能、工作绩效、前介工作、专业技能、服务态度等方面

有了逐步明显提升。在公司及管理处领导的准确指导下，基本上完成

了部门的各项工作任务，为了总结经验，寻找差别，规划前景，促成

20__年工作再上一个新的台阶，现将20__年工作总结如下：

一、部门团队建设工作：

1、根据20__年工作计划，我部于今年7月份完成工程人员的招聘

工作，从年初2人扩大到现今6人的工程团队，部门充分利用优势资

源为行人部，解决了部分人员招聘压力，并于9月份完成工程维修人

员考评、更换工作，使工程团队综合实力，得到很大水准提升，为后

期物业设备设施正常运行提供了重要的保证。

2、部门在公司及管理处领导的号召下，提倡团队整体作战水平。

在日常工作中，坚持广开言路，强化执行，在制定方案时，员工齐心

合力、集思广益，将每一件事找到的解决方案后。团队成员消除一切

杂音，以统一的行动，确保制定的方案得到有效落实。