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制造企业推进精益生产管理的必要

性与重要性

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精益生产的核心理念也就是精益管理思想，通过生产过程

整体优化，改进技术，理顺各种流程，杜绝超量生产，消除

无效劳动与浪费。精益生产管理要求充分、有效的利用各种

资源，降低成本，改善质量，以达到用最少的投入实现最大

产出的目的。

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精益思想认为产品的价值需由最终的用户来确定，价值只

有满足特定的用户需求才有存在的意义。而识别价值流是精

益生产的起步点，并按照最终用户立场寻求全过程的整体最

佳状态。

精益生产强调要求各个创造价值的活动需要流动起来，强

调的是动。拉动生产亦即按用户需求拉动生产，而不是把产

品强行推给用户。要用尽善尽美的价值创造过程为用户提供

尽善尽美的价值。

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精益生产完全不同于批量生产，精益生产与大批量生产方

式的关键区别在于物流的触发机制和在制品库存的控制机

制不同。批量生产和精益生产之争是西方的规模经济理论与

丰田的减少浪费理论之争，也是推动生产与拉动