企业车间规章制度.pdf

企业车间规章制度

【篇一：生产车间管理制度】

生产车间管理制度

一．总则

1.为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好

的工作环境，促进本部们发展，结合生产车间实际情况，特制定本

制度。

2.本制度实用于生产部全体人员，具体包括车间管理人员及作业人

员。

二．人员管理

1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班。

2.车间员工必须服从由上级指派的工作安排,尽职尽责做好本职工作,

不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。

3.全体车间人员工作时间必须按公司要求统一着装，更换工作鞋或

鞋套进入车间。

4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如：吃东西,闲坐聊

天,听歌,打瞌睡等行为。

5.对恶意破坏公司财产或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交总经办

严厉处理。

6.车间人员如因特殊情况需要请假,应按公司请假程序申请,得到批准

方可离开。

7.工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结派。

三.作业管理

1.车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员组织生产。

2.生产流通确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错误,

应立即停止生产,并向负责人报告研究处理。

3.车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理,保证

工序内环境卫生,通道或公共区域由领班安排人员协调清理。

4.车间人员生产完成后,如有多余的物料及时交由物料员统计并退回

仓库，不得遗留在车间工作区域内。

5.生产过程中好坏物料分别放入塑料箱或产品外箱,并要做出明显的

标记来区分物料好坏,不能混料。在生产过程中要注意节约用料,不得

随意乱扔物料、工具，移交物料必须做好交际协调,并将出借物料、

工具、半成品物料进行登记。

6.车间人员下班时,要清理好自己的工作台面,做好设备清理保养工作。

最后离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者

的责任以及生产主管的责任。

7.技术人员每周应对工具、设备、夹具进行检查、统计、维护等保

养工作，并对损坏的工具进行维修（保险丝熔断、设备电源线断裂

等可被观测到的损坏）。

8.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作，擅自更改生

产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任.

四.生产现场物品摆放及清洁卫生

1.生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊

情况需要借用场地，应请示批准。

2.包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及转序

寻找，留有足够的搬运位置，以便搬运方便。禁止型号、规格、光

电参数不一的产品混合摆放。

3每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶或外面

的垃圾堆里，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，交由物料

员统计，统一保存及再利用；将有瑕疵的物料分类，交由物料员统

计，统一进行报废处理。

4.若在清理现场时，发现价值高于10元或数量在大于5pcs良性物

料及物品，从重处罚。

五．技术人员产前样评审

1.技术人员应在物料到齐后订单生产前1天进行产品产前样试制。

并进行上报与评审。

2.技术人员产前样评审合格后，投入生产时应及时按照工艺指导要

求对产线员工进行技术指导，指正生产过程中的问题，并及时上报

生产主管。

【篇二：生产车间管理制度大全】

生产车间管理制度大全

生产车间管理制度（一）

目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作

的顺利进行特制订以下管理制度。

范围：适应于生产车间全体工作人员。

一、早会制度

1．员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早

退。

2．员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得

做一些与早会无关的事项。

3．各条线的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时

开早会.

4．各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况

以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。

5．组长开早会时讲话应宏亮有力,多以激励为主,不得随意批评和责

骂员工。

二、请假制度

1．如特殊事情必须亲自处理,应在2小时前用书面的形式请假,经主

管与相关领导签字后,才属请假生效,不可代请假或事后请假(如生病无

法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。

2．杜绝非上班