施工组织保证措施.pdfVIP

施工组织保证措施--第1页

第三节施工组织保证措施

1、组织保证措施

1.1项目部成立保证工期领导小组，负责工期目的实行

1.2建立保证工期联席会议制度，由工程指挥部、工期领导小组和业主.

监理等部门，每周召开一次保证工期会，对比工期目的，解决出现的各项问题，

保证工期实行。

1.3积极定期的与业主单位、设计单位、监理单位、交通部门、水电供应部

门、政府监管部门和其它有关单位交流见解，改正局限性，保证工程施工和协的

外部环境。

1.4调遣精兵强将，强化项目管理。在中标后，各级人员准时到位并根据本

工程特点，拟定优秀的专业化施工队伍；投入性能优良的施工机械设备准时进

场，及时进行安装调试，保证准时开工。同时，项目所需资金拨付到位及时，

保证工程的顺利进行。项目经理部按项目管理的各项规定开展工作，强化项目管

理，强化施工全过程的监督、检查、指导。并选用优质的施工材料，提高工程质

量，减少施工难度，避免返工。

1.5为保证计划完毕，我公司将选派曾经担任类似工程的项目经理担任该工

程的项目经理，该同志具有丰富的现场施工组织管理经验，可以合理规划，统筹

安排，保证工程的工期按规定期间完毕。

1.6制定具体的材料采购计划，保证材料供应及时，专设材料供应组，专项

负责材料采购工作，严格按照总体施工进度计划中规定的时间将材料运达现场。

1.7严格按照工期网络计划进行施工工序的安排，结合各项技术措施计划，

施工组织保证措施--第1页

施工组织保证措施--第2页

认真编制施工进度计划，加强施工的组织领导，严格按审定的施工组织设计合理

安排施工，做到旬有计划，日有安排。重要工序要做好施工组织设计和施工计划

并呈报监理工程师审批后才实施。充足运用有利条件和适宜季节，合理安排施

工计划并呈报监理工程师审批后才实行工序，缩短流水作业步距，加快工程进度，

以保证工期。同时经常检查施工进度计划的执行情况，及时修正施工进度计划，

使施工进度计划随时具有指导生产的效力。关键线路的关键工序，在条件允许和

保证质量的前提下，采用两班作业，加快施工进度，保证协议工期的实现。

2、技术保证措施

2.1现场施工技术人员充足了解设计文献，与设计部门紧密联系，及时解决

设计文献出现的各项技术问题，保证设计文献的对的和施工连续。

2.2现场成立技术攻关QC小组，及时解决工程施工中出现的技术难题。杜

绝因采用技术措施不妥，发生技术事故而影响工程工期。

2.3优化施工网络设计，合理划分工程施工段，流水施工。编制月、旬、周

施工进度计划，工期网络控制采用二级网络动态管理，重点分项工程单独编制控

制网络，严格按网络设计施工。

2.4为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。各工种

之间建立联合签认制度，保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工，导致工

序时间延长

2.5强化项目工期施工管理、实行项目经理负责制，运用经济和行政手段，

保证施工进度。

2.6运用工程的多段多层次的有利条件，采用分层分段多工作面流水作业，

施工组织保证措施--第2页

施工组织保证措施--第3页

减少技术问题。

2.7采用商品混凝土，合理优化混凝土配合比，掺加早强剂，提高混凝土的

初期强度，减少作业间歇时间。

2.8模板支架采用快拆体系，主体的模板配备按三层考虑，保证7--9天一

层的施工进度需要。

2.9竖向钢筋采用锥螺纹，配备多台螺纹套丝机，保证竖向钢筋的连接速

度，加快施工进度