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施工准备与资源配置计划

根据本项目招标文件及工程量清单，进行施工准备，制定详细的

资源配备计划。

一、施工准备

1、组织技术准备

针对****采购项目，我公司开工前组织工长、技术员、放线员、

预算员、质检员、材料员等有关人员研究学习招标文件，设计图纸，

了解业主设计意图及要求，对图纸疑点认真记录汇总，准备图纸会审。

根据进度要求，制定出各种施工计划及园林养护计划，特别强调

要严格按照计划时间进场，如分阶段劳力计划、材料需用量计划、原

材料检验和试验计划、机械设备安装计划等，经项目经理审批后予以

实施。

建立工程档案，在工程施工中及时准确地收集内业资料，包括施

工前期资料、材料合格证、设计变更、施工调查、测量复核记录、会

议纪要等。

2、花卉苗木、园林机具准备

花卉苗木等材料物资目前已经基本落实，由于我公司有自己的苗

圃，近年来，在本地区始终有较多的工程任务，对材料市场了如指掌。

与许多供货单位早己建立了良好的长期供货关系。通过我们前期市场

调查和与供货单位的沟通，完全可以保证该工程项目需要。

3、物质资金准备

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本工程的物质资金准备包括施工用材料准备及施工生产物质准

备和工程资金准备。根据工程特点，开工前一阶段工程资金用量较大，

中期用量最多，工程收尾阶段资金用量较少，施工中我公司将根据建

设进度拨付资金投入到该工程。

4、施工机械设备准备

按项目经理批准的机械设备进场计划中要求的机械的种类、数量，

提前做好维修、调试，确保机械进入施工现场后正常运转，确保工期

按约完成。本工程所选用的机械设备在施工前两天可保证进行安装、

调试完，投入正常使用。

5、施工现场准备工作

按经批准后的施工总平面布置图组织临建施工，保证场内道路畅

通、场容整齐。

项目经理负责组织生产设备，工程物资的进场，做好施工机械设

备的维修保养工作，保证提供性能优良，完好使用的设备。

项目经理负责按我公司《工地安全文明标准》和当地有关要求，

组织落实安全、环保措施。

工程正式施工前两天，生产、生活区暂设均要搭设完毕，临时用

水、电线路由建设单位引至现场后，立即敷设完成。

根据施工计划的总体安排，本工程各主要专业工种均选用公司专

业队伍，不进行外包。专业队伍以质量、工期、造价、文明施工为竞

争原则，择优录用。

6、劳动力准备

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根据施工计划的总体安排，本工程各主要专业工种均选用公司专

业队伍，不进行外包。专业队伍以质量、工期、造价、文明施工为竞

争原则，择优录用。

二、资源配置计划

1、劳动力安排计划

为确保本工程的质量，按期圆满完成本工程的养护任务，本公司

对该工程的养护特采取以下目标管理：

（1）根据养护方案实施要求及养护进度计划和劳动力配置计划

的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领

导体系和管理保证制度。

由项目技术负责人牵头组织各专业技术人员，特别是项目部的养

护人员，管理层的各工种负责人应首先熟悉图纸，认真通读图纸和养

护组织设计。认真做好会审及交底工作，通过学习会审，积

极与设计单位沟通，熟悉领会设计意图，以及建设单位的