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超市员工工作总结15篇

超市员工工作总结1

一、营运绩效分析

20__年度是公司比较关键的一年，由于我们前期对大学城的

销售分析估计不足，到20__年8月份为止，短短半年多时间，我

们的亏损额就接近200万元。但是，在门店员工的共同努力下，

从20__年下半年开始，大学城开始扭亏为盈。在这一过程中，我

们走得十分艰辛，但门店员工并没有因此而放弃努力，最终，公

司仍实现净利润___万元。通过对20__年度的销售指标分析在公

司三个门店的管理过程中，蟠凤店的成本控制和指标完成方面是

做的比较好的，蟠凤店在这一块值得奖励；大学城的物料费的控

制不是很到位，需要改善，但总体管理方面，尤其是在经过调整

后，自20__年9月份开始，得到明显改善；梧慈店在指标完成及

成本控制方面是做得比较差的，但目前梧慈店已经关店，这里不

作过多分析。

二、企业发展方面

20__年年度原计划开发便利店10家，标超2—3家。

在便利店开发过程中，在经过桐社店的操作过程中，发现公

司还不具备多渠道扩张的能力。所以最终我们选择了加大力量经

营标超这一块，暂时退出便利店的扩张计划。

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在20__年年，我们开发了德政店和三溪店两家标超。德政店

已于20__年年年底开业，从目前的经营情况来看，会略有赢利，

但对公司的影响力还是有一定的效果的。

虽然20__年年度我们成功拿下两家标超，但相对于梧慈店的.

规模来看，显然两家的标超目前的__规模，还只能达到梧慈店的

规模，所以就目前企业扩张方面来看，我们还要加大力度，从各

个方面，进一步加速企业的发展。

在这一过程中，我们也认识到根据实力，务实地发展的重要

性，对选址及开发方面进行了慎重的考虑，将稳健、务实、创新、

开拓作为公司未来发展的方针，将郊区、开发区的标超或大超纳

入公司重点发展的规划，因为实践证明，在温州标超这一块，还

是有巨大的潜力可以挖掘的。所以我们的目标很明确，极力发展

标超，包括吞并或与人合作经营一些地址较好但对方经营不善的

超市，方法有多种，相信__年在企业开发方面，会得到一个很好

的发展。

三、加强了对营运企划的管理

20__年度，在公司各层管理人员群策群力的努力下，我们对

门店的形象、营运流程以及动线设计进行了重新的规范，并加强

了门店店长的责任管理范畴，加强了门巡制度的落实。

20__年度对会员管理这一块进行了有效推广，并对公司的营

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运方针进行了重新定位，将低价、实惠的概念宣导给我们的顾客，

在这个过程中，除中百公司的产品，我们没有办法做好价格形象

之外，其它商品均已根据市场进行了相应的调整，目前公司的价

格形象有所好转，然后结合门店氛围的布置，使公司的销售较去

年有了极大的提升。

在促销费用有了一定的提高的情况下，加强了对门店成本的

控制，各项成本支出较20__年有了明显的改善，无论是蟠凤店还

是大学城店，这也是相同门店经营净绩效较以往有了较大提升的

原因之一。

20__年营运企划方面明显不足的地方也很多，将在__年的中，

提出改善意见。

四、采购部

采购部在营业外收入方面和毛利率控制方面基本达到公司要

求：

20__年采购毛利率能够提高同时还能保持一定的价格形象，

是因为有部分高毛利商品通过与厂家（如塑料制品、日化用品）

直接采购，毛利率提高了一到二倍以上。但是采购部在商品结构

上仍不是很理想，所以采购部一定要改变思维，主动寻找并优化

商品结构，要把采购的力度进一步推进。超市员工工作总结2各

位领导、各位同事：

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大家好！

自__年__月进入__单位以来已近一年，在这近一年的工作和

学习中，我深深体会到了实践经验与理论知识的巨大差异，所谓

“从实践中来，到实践中去”，超市员工自我鉴定。而我却从“空

中楼阁”直接跳到“地面”上成为一个超市工作者，面对的挑战

可想而知。我深深明白自己的斤两，知道自己只有付出更多的汗

水与辛劳，才能做好本职工作，不辜负领导的期望。所幸的是，

单位领导们尤其是我的经