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《》自测练习题（二）

个人与团队管理

一、判断题：

（）1.对于领导者来说，目标的制定就是指对未来组织的发展

做出计划。

（）2.创造性思维方法就是一种突破常规的思考方法。

（）3.要增强自我认知的能力，就必须具有反思的能力。

（）4.只要是压力，就会对健康有害。

（）5.无论做什么事情，确定工作的优先级都是很重要的。

（）6.组织就是一个输入资源，通过一定的运作，输出满足客

户需要的产品和服务的过程。

（）7.领导者与管理者有本质的区别，管理者的角色比领导者

更具挑战性。

（）8.根据马斯洛的需求理论，人们需求的满足总是从最基本

的需求开始，逐级实现。

()9.头脑风暴法一般分为两个阶段，第一个阶段是提出想法；

第二个阶段是批评、评估并对各种想法进行进一步的精炼。

（）10.计算机反馈的资料是软性的，而人们的反馈则是硬性的。

二、单选题：

1.有一个项目规定“在2006年底，用3000千万投资成一个现代

化的国际水平的建筑”这个项目计划里限制了（）资源。

A.时间和材料B.材料和信息

C.信息和人力D.时间和资金

2.某零售企业根据往年这个季节的某水果的销售量，根据趋势分

1

析法对今年该水果的销售预测为1000公斤。该企业采用（）

资料来进行分析市场需求的。

A.事实数据B.软资料C.定性资料D.定量资料

3.高先生总是能够在上班的时间集中精力完成工作，下班后与家

人一起吃饭、照顾孩子、做适当的运动。然后在长假时间陪家

人旅游度假。高先生的生活很充实也很愉快，这说明高先生能

够保持（）之间的平衡。

A.行动和行动的能力B.思维和行动

C.工作效率和工作效果D.生活和工作

4.某公司正在使用该公司的棒棒糖等自产的糖果产品制作冰淇

淋。这个公司运用的策略是（）

A.市场渗透B.产品开发C.市场开发D.多样化经营

5.小孙在进行个人SWOT分析中，发现如果公司或经济出现变化，

这种变化可能导致公司裁员，这是属于SWOT分析中小孙所面临

的（）方面。

A.强项B.弱项C.威胁D.机会

6.某公司是一家为客户定制开发程序的软件公司，那么该家公司

的输入为（）。

A.数据、技术B.开发过程、产品

C.软件、开发过程D.软件、产品

7.小王和小高是同一家公司的员工，他们俩为了掌握更多的知识，

彼此交换自己的工作，并且他们都能够很好的完成对方的工作。

小王和小高这种学习的方式称为（）。

A.轮岗制度B.指导C.示范D.训练

8.一家零售店的旁边两年内将要开一家类似的商店。那么，这家

2

零售店在近两年内收到的影响属于（）。

A.竞争B.机遇C.