2023年项目管理工作总结优秀6篇.pdfVIP

时光飞逝，转眼之间过去了半年，感触颇深，做一份工程项目管理半

年工作总结，来回报自己的工作和思想的转变以及看法。扎实的工程建设

理论和技术管理知识、丰富的现场施工经验是做好工程项目管理的基础;

这就需要在平时的工作中不断积累和总结，让实践与理论更好地沉淀于能

力上，更好去管理协调。

一、技术管理方面：

1.外部协调：对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺利开

展有很大的帮助。我的主要工作是在主管领导的指导下，配合各专业公司

(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。专业管网的配套设

计正在如期进行，目前已完成给水、排水管网的设计工作，燃气、供热管

网的设计正在进行中。在工作当中能够从公司的利益和角度出发，积极配

合各专业设计人员，完成各项任务。

2.能够耐心细致的做好图纸审查工作，配合主管领导及相关设计单位

落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向，尽可能发现不合理的

方案及设计，并提出自己的方案与设想，积极与设计人员沟通，完善方案

及施工图纸的设计。

二、质量目标方面

1.通过有限公司对工程项目前期策划工作的管理和推进，目前公司上

下已经清楚地认识到工程项目实施的前期策划工作是搞好项目管理的重要

前提，鉴于此，今年公司在制定年初质量目标的时候，把工程项目前期策

划覆盖率100%作为一项重要的工作目标。

2.积极推广新技术，公司上下有计划地开展创优工作，在去年取得7

项市级2项省级优质工程的基础上，今年又取得铝厂220kv配电装置及硅

整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程车场、电厂三

项市级优质工程，超额完成年初制定的一部优，二市优的创优计划。

3.通过实施《公司计量器具补充管理办法》，促使各项目和管理计量

器具的设备公司严格按照《监视和测量装置的控制程序》运行计量器具管

理体系，克服了以前计量器具归属单位，使用单位送检责任不清，管理混

乱弊病，使计量器具送检合格率达到年初制定的100%的要求。

4.严格按质量内审计划要求，对公司机关、各常设机构所有在建工程

项目部进行了例行审核。并对内审发现的问题进行了通报，对审核开出的

51项不符合项督促改进完毕。

三、建立项目核算制

对项目进行成本控制，人、材、机、管是构成成本的主要费用;人工

费严格按工程量计算，优化劳动力，减少返工，杜绝滥用工，施工要按工

期严格进行，严禁窝工，无故停工，用工要按时按量(定量定工);材料在

在提取使用前，施工主要负责人要熟悉施工图纸，对所用的材料的数量做

到心中有数，要按时按量提取材料，尽量控制材料使用量，严格按照图纸

施工，多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。

工程项目管理半年工作总结中，通过多年坚持和完善这两项成本管理

措施，使我们项目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。接

下来的半年中，我将继续拼搏。

一、项目总体情况

xxx项目一期总建筑面积xx㎡，共包括x个x层单体住宅楼，结构

形式为底部框架—上层砖混结构，共xx户。其它公共建筑包括一栋xx层

框架结构的物业房、换热站、洗衣房、小区东大门及东门、南门共两个警

卫室；小区铺装、绿化面积约xx㎡。

二、项目进度完成情况

1、项目总体进度。xx项目自20xx年xx月xx日正式开工至今已一

年零两个月，除储藏室层于xx年年底前完成，其它主要工作均在20xx年

里突击进行。在这关键的一年里，在公司和工程部领导以及建筑主管部门、

xx村委的大力支持下，项目部全体人员充分认识到项目任务的紧迫性和

重要性，同心协力，基本按公司、工程部预定目标完成任务。

本项目共xx个单体住宅楼已全部通过单体竣工验收；室外配套除路

灯、小区智能化监控外，燃气、自来水、暖气、小区雨污水管网均已完成。

景观绿化部分，楼前铺装、楼前楼后支路、绿化微地形处理等均已完成。

乔木共约xxx棵，已完成种植xx棵。（剩余的主道路砼浇筑、楼后荷兰

砖铺装等计划年前完成）。

2、进度控制过程中出现的问题和解决措施。

xxx作为村民安臵楼项目，又因位于城关街道靠近市中心位臵，项目

周边紧邻有工商局、邮电局家属楼，有一定特殊性和复杂性，尤其是夜间

施工存在很大的难度。且施工场地较为狭窄，由于9#楼与12#楼之间有移

动公司信号塔，导致塔吊布臵困难，6#—9#楼共4个单体楼共用一部塔吊，

垂直运输机械配