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搅拌站生产部年终工作总结

在____年____月公司投产以来，我科室全体人员，在公司领导正

确领导下，在兄弟部门的大力支持下，紧紧围绕“安全、节能、高

效、优质”的工作重点和“试验室工作计划”，落实“以质量求生

存，以质量求发展，向质量要效益”的工作方针，在质量管理体系的

实施过程中，按照《质量手册》管理职责的要求，扎扎实实地开展工

作，主要任务、指标得以按进度实现，工作取得显著成效。作为承担

公司技术开发和质量控制的职能部门，我们全体成员以崭新面貌积极

的团队精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公

司的质量方针为指导中心，并且坚持____集团公司质量管理体系，半

年来各项工作有条不稳的进行，现将____年工作总结如下：

一、____年工作回顾

1、日常工作的开展和落实。

____年，我公司累计生产混凝土将近____万方，试验室取样检测

____余次，制作试件____组，累计收检各厂家/厂地原材料数十余种

类，试验项目____多个，出具报告____余份，试验室严格按照国家标

准(GB)、行业标准(GBJ)对进场材料进行抽样检验，其中，水泥进厂

2、____万吨抽样常规检测____多批次;外加剂进厂约____吨抽样常规检

测____多批次;粉煤灰进厂____余吨抽样常规检测____多批次;砂进厂

3、____万方抽样常规检测____多批次;卵石进场4、____万方抽样常规

检测220批次;卵碎石进厂____多方抽样常规检测____余批次，试验室

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严格把好了原材料进厂质量关，对不合格材料坚决杜绝在厂门之外。

我们坚持“不接受不合格材料，不储存不合格材料，不生产不合格材

料”的“三不”原则，确保了产品出产合格率____%，优质产品____%

以上的目标。

2、成本控制

水泥和外加剂在整个混凝土原材料组成中占重要位置，也是价格

最高的两种材料，要做好成本控制首先就要从这两种材料入手。我们

在选择这水泥和外加剂时始终以保证产品质量、性能稳定可靠、成本

可控性强为原则，综合考虑最优性价的产品。通过严格的试验检验程

序后优胜劣汰，将得出的数据及时上报公司领导，为公司领导在选择

供应厂商提供了参考依据。

(1)、外加剂。在外加剂选择上从以适应我司使用水泥特性的角度

出发，在前期送样的几十个外加剂中样品中精挑细选反复试验，坚持

在同等价格的情况下比质量，在同等质量的情况下比价格的原则，确

定了正式投入使用的产品，从而使每吨外加剂产品的价格下降了约

____%左右;每月外加剂成本节约近____万元。

(2)、水泥。从公司经营发展大局出发，胆大心细选用其它搅拌站

“近而远之”的远威水泥，通过试验改良配方后运用到生产，基本克

服了远威水泥坍损快、易开裂的弊端。以远威水泥与其它同类型水泥

价格相比每吨差距在____元左右，以7、8、9、10每月保守使用约

____吨远威水泥计算每月节约成本____万多元累计节约____万多元。

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(3)、在配合比确定过程中借鉴同行数据但不校仿同行数据，通过

在反复论证的过程不断创新工艺优化配方，在保证质量的前提下厉行

节约，从优化后的配方来比较当地同行业同等级配