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给公司的合理化建议书

给公司的合理化建议书6篇

在充满活力，日益开放的今天，建议书与我们的生活息息相关，

建议书是面对有关部门或上级领导提建议时使用的一种书面材料，具

有较强的文本性特点。那么你有了解过建议书吗？下面是小编收集整

理的给公司的合理化建议书，仅供参考，欢迎大家阅读。

给公司的合理化建议书1

尊敬的陈总：

您好！

在进入公司工作的这段时间里，非常感谢您和同事对我的关心与

帮助。在回顾自己工作历程的同时，也进行了一次自我总结。我先后

在不同的几个岗位从事工作，这也使我对公司有了更全面的了解，因

此我觉得规范公司的管理制度，明确工作标准，优化工作流程，再辅

以贴心的企业文化凝聚人心，打造高效率的团队。执行并持续改善公

司的内部管理，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，

约束和激励双管齐下，解决人心的问题。

鉴于此，我对公司目前存在的问题及内部管理改进方案和措施，

提出一些建议：

一、沟通不畅，执行力不足。

部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差、不能按时完成、

工作效率不高，在于执行力不强，究其原因在于标准、监督以及责任

心的问题；工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造，即人心

的凝聚问题。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有

战斗力的队伍，那么整个公司的执行力就只能是空谈。

二、整顿各部门的工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流

程。

对主管责任、权利清晰定义，对各岗位工作职责明确定位，对各

部门之间的分工协作清晰界定。如果工作流程及规章制度不清晰流畅、

不严谨，便会出现各自推诿责任的弊病，任务布置下去没有效果，还

是不可能有执行力和凝聚力。

三、建立有效的绩效考核制度及薪酬制度。

要由过去的“用人管人”向“用制度管人”进行转变；从“以人

为本”向以“执行为本”转变，两者兼容。实行统一的制度和纪律来

约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩

序。

四、进一步加强企业文化建设。

它的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种

柔性的因素。培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的

行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成

为企业可持续发展的源动力。

五、强化办公室工作职责。

一是强化员工责任意识。牢固树立“办公室工作无小事”的思想，

对待工作认真负责，细而又慎，以小促大，推动全局工作；追求工作

效率。

二要强化学习意识。办公室工作人员要把学习作为一种政治责任、

一种精神追求、一种生活方式，端正学习态度，以学习开拓视野、提

高修养、增长才干、推动工作；要注意学用结合，努力把学习成果转

化为推动工作取得新突破的实际能力。

三是提高综合协调能力。办公室工作要讲求协调方法和成效，与

各有关方面深入对接，保证公司各个环节协调畅通、工作有序推进；

加强沟通联系，通报重要事宜，协调各科室之间关系，突出服务意识，

做到多通气、多商量、多换位思考，统筹兼顾，妥善处事，争取科室

的理解和支持，使上情下达、下情上传的渠道更加畅通，确保各项工

作目标任务圆满完成。

六、强化服务意识。

房地产销售是专业性极强的服务行业，它不仅要求我们的销售人

员在面对客户的时候，要做到自信、积极主动、热情大方，还要具备

房地产的专业知识。至少在客户的眼中，我们是房地产销售行业中的

专家，既然是专家，就应该解疑答惑，无所不能，并且具有指导意义。

这样，才会让客户有信任感，让他们放心置业。同时，我们还应不断

提升工作标准，规范服务用语，提高对客户咨询问题处理的能力，并

对客户来电咨询进行数据统计。进一步整理出公司规范用语，并可向

各部门推行，整体提升企业形象。

七、加强和提高档案管理管理水平。

对于档案资料的管理，公司已经制定出明确的档案管理细则和资

料管理员岗位职责，剩下的问题就是如何正确、规范的执行。目前资

料整理收集存在最大的困难就是，档案资料收集的不及时性和完整性，

以及个别项目部的不配合性。各部门(或项目部)应严格根据公司出台的

管理细则，健全归档制度，加强档案室与各部门、项目部之间的协作，

并将项目部（工程）资料与公司资料相结合来进行档案管理，实行统

一的标准分类管理，以规范公司档案管理，实现部门（或项目部）档

案与公司档案的归口管理。对于某些不配