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会展管理本科毕业论文

会展项目就是为完成展览和会议活动所做的彼此相互关联的人或

活动的一次性过程，举行会展时，做好会展管理工作有着重要的作用。

下面是店铺整理的会展项目管理论文，希望能对大家有所帮助!

会展管理论文篇一

浅谈对会展项目管理中绩效管理

【摘要】

会展项目管理包含很多内容，其中越来越受到重视的是绩效管理。

本文从概念分析、影响因素和作用几个方面对绩效管理做以简要探讨。

【关键词】

会展项目管理绩效管理研究

一、会展项目管理中的绩效管理

会展项目管理重的绩效管理方式由三大部分组成，首先是制定绩

效计划。绩效计划的制定是整个绩效管理最基础也是最复杂的工作。

要求计划的制定者能够分析、判断并总结出一套适合具体会展项目管

理中绩效管理的计划。其次是绩效辅导沟通，绩效辅导沟通是收集信

息、发现问题、分析问题、提出解决问题方案的过程，这一阶段是绩

效管理中的重点和难点，要求管理者具备良好的沟通能力和分析能力。

最后是绩效的考核评价，这是对项目部门、工作员工工作成果的具体

量化，是绩效管理的核心工作。

项目主旨和个人主旨的统一性是会展项目管理的绩效管理最为重

点强调的内容，它体现在项目和个人的共同成长，形成共赢;在解决好

项目发展和个人发展的前提下，会展项目管理才能平稳进行，而其中

的绩效管理也会因为人的因素的协调而便于展开。

一般来说，会展项目管理中的绩效管理可以分为两种不同的类型：

第一，激励型。这种绩效管理的特点是挖掘员工潜力，起到激励、鼓

励的作用，从心理层面对员工进行干预。这种模式常用于起步中的企

业。第二，管控型，这种绩效管理的特点在于规范员工行为，从制定

规则角度对员工进行约束，这种模式更适用于稳步发展中的公司。这

两种考核模式的重点不是简单地不应在指标的分值上锱铢必较，而是

帮助提升公司的整体业绩。

会展项目管理的绩效管理的关键要素是什么呢?它们包括：1.工作

标准精准、全面。2.绩效管理的含义表述与操作过程保持一致。3.绩

效管理能够得到及时交流与有效回馈。4.指导员工正视绩效管理，并

予以积极配合。

二、会展项目管理绩效的影响因素

职员能力、外部因素、内部因素以及激励方式是影响会展项目绩

效管理的重要因素。职员能力指的是员工具备的核心能力;外部因素指

的是企业和员工面临的不为组织所左右的因素;内部因素指的是企业和

员工开展工作所需的各种资源;激励方式指的是企业和员工为达成目标

而工作的主动性、积极性。

这其中，职员能力是内在因素，受培养和发展的引导基本是可以

控制的;外部因素和内部因素是客观因素，但二者的不同在于外部因素

任何人都不能控制，而内部因素在一定程度上企业和员工可以使内部

条件的制约发生变化;激励方式是主观因素，是受企业和员工的主观意

识所影响的。

三、会展项目管理的绩效管理发挥作用的机制

会展项目管理的绩效管理是如何发挥效用的?第一步，要对企业或

员工安排合情合理的主旨，制定有约束力的激励规范;这样能让员工朝

着企业所希望的主旨发起努力，进而提升个人和企业的业绩;第二步，

在固定时段开展有效的绩效评估，明确指出成绩，对企业要求达到的

主旨，并能做出突出贡献的业绩的进行嘉奖，如果有缺失，也要明确

指出，那些和企业发展所要求的主旨相悖的做法，企业一定要进行制

约;第三步，鼓励员工良性发展，通过学习、进修，达到自我提高，让

能力素质以及工作方式都有所改善，使得员工能够取得更高更好的业

绩，进而提升企业水平。

在绩效管理循环的模型中能够看出，目标管理、绩效考核，以及

激励效应能使得绩效管理保持良性循环，它们三者发挥着核心的作用。

其中，目标管理中，关键在于确保企业主旨、部门主旨以及个人主旨

是统一的，这就需要在制定绩效计划过程中，重点解决员工业绩和企

业业绩保持共同提高的问题。

目标效价和期望值的乘积决定着激励效应。激励效应的这两个决

定因素所具有的含义，很好地解释了他们怎样决定着激励效应。目标

效价的含义可分为两部分内容，一部分为主旨达成，个体获得奖励，

这个奖励激励个体的程度，另一部分为是主旨未达，个体受到惩罚，

这个惩罚打击个体的程度;而期望值的内涵是为使期望值足够大，就要

求个体达成目标的可能性非常大的同时，也要求组织承诺兑现奖励或

惩罚的可能性也非常大。激励效应在整个会展项目管理的绩效管理模

型至关重要，这就要求：