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人员安排计划表

计划安排人员，对施工进度和作业特点进行优化配置人力

资源，制定人员需求计划，并上报公司工程部批准。同时，动

态管理项目管理和施工人员，平衡劳动力，进行补充和减员，

并向公司工程部经理提出申请计划。加强对人力资源的教育培

训和思想管理，检查劳务人员作业质量和效率。

2)为保障酒店弱电工程项目的成功实施，公司抽调最精干、

具有丰富工程经验的一级建造师担任项目经理，并搭配具有丰

富项目管理经验、施工经验的人员队伍进行工程实施。同时，

优先调配人员班子到该项目使用，保证工程保质保量按时完成。

3)根据XXX弱电工程整个施工工序划分，分为五个阶段：

深化设计、管线施工、设备安装、调试测试、竣工验收及运行

维护管理。在各个施工过程中，要做到劳动力和技术力量的配

置相对固定，又要灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，

尽量做到统一，避免重复作业，周密计划，节约用工。

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4)本项目的管理组织职责包括严格贯彻执行国家、省、市

有关工程建设管理的法律法规和方针政策，依法进行工程建设

管理工作，制定、完善工程项目管理制度，督促工程建设项目

中各种档案资料的收集、整理及工程档案整理归档等工作，对

已竣工的竣工验收备案，并按规定送到市XXX管理。项目部

施行项目经理负责制，对所承担工程项目实行全面管理。工作

层主要完成具体施工内容。

负责实施作业过程中的技术指导和管理，确保工序顺利实

施，并及时解决施工过程中出现的技术问题。

6)材料员

负责本工程所需材料的采购、保管、发放和管理，确保材

料供应充足，同时保证材料的质量和安全。

7)质检员

负责本工程施工过程的质量监督和检查，确保施工质量符

合设计和规范要求，及时发现和纠正施工过程中的质量问题。

8)安全员

负责本工程的安全生产和文明施工监督管理，制定和实施

安全生产和文明施工的规章制度，确保施工现场的安全和环境

保护。

9)预算员

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负责本工程的工程量核算、办理设计变更、签证，进行工

程结算和决算等工作，确保工程的预算和决算准确无误。

在工作层方面，现场一、二线施工队的工人由具有一定操

作技术和经验的职工组成，他们已完成众多五星级酒店的工程

施工，具有丰富的酒店弱电系统工程施工经验，并且全部施工

人员都持有建筑施工意外事故保险。

在职责分工方面，项目经理负责组织编制项目责任管理方

案，确定项目管理的目标和方针，并组织项目经理部开展工作。

技术负责人负责审核设计图纸，编制技术实施方案，并对施工

过程中的技术问题进行指导和监督。资料员负责项目质量管理

保证体系的建立和质量职能分配，并负责技术资料和竣工资料

的整理和归档。现场经理负责施工前的准备和施工过程的组织

等工作，同时负责资料的整理和提交。各专业工程师负责实施

作业过程中的技术指导和管理。材料员负责材料的采购、保管、

发放和管理，质检员负责施工过程的质量监督和检查，安全员

负责安全生产和文明施工的监督管理，预算员负责工程量核算、

结算和决算等工作。

计划编制

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为确保施工进度和质量，必须编制物资管理计划。该计划

应科学合理，能够根据工程实际情况进行调整。