浅谈制药企业的物料供应商选择及审核.pdfVIP

浅谈制药企业的物料供应商选择及审核.pdf

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

浅谈制药企业的物料供应商选择及审核--第1页

浅谈制药企业的物料供应商选择及审核

摘要:

制药企业与物料供应商之间的紧密合作关系对生产和质量控制

至关重要。在选择供应商时,企业应该关注供应商的资质、信

誉、价格和可靠性等因素。审核则是确保供应商符合企业质量

标准的过程。本文旨在探讨制药企业的物料供应商选择和审核

的方法和策略。

关键词:

制药企业,物料供应商,选择,审核

正文:

1.作为制药企业,选择物料供应商是一个复杂的过程。好的供

应商应该拥有符合质量标准的产品,并且能够确保可靠的交付

时间。首先,企业应该考虑供应商的资质和信誉。供应商的产

品必须符合各种规定和标准,包括药品注册、GMP、GLP和

ISO等标准。此外,企业需要了解供应商的经营状况和声誉,

包括供应商的财务状况和历史等。

2.价格也是选择供应商的重要因素。企业应该寻找价格合理、

质量稳定和可靠性高的供应商。较低的价格可能意味着低质量

的产品和服务,但较高的价格也不总是意味着更好的质量和服

务。企业应该根据实际情况在质量和价格之间做出权衡。

3.另一个考虑因素是供应商的可靠性。企业应该了解供应商的

交货时间、质量控制、物流和售后服务等方面的情况。企业可

以通过与供应商的沟通来了解其质量保证和交付可靠性的情况。

浅谈制药企业的物料供应商选择及审核--第1页

浅谈制药企业的物料供应商选择及审核--第2页

供应商的报价和样品也可以用来评估其产品质量和可靠性。

4.审核是保证供应商符合制药企业质量标准的重要过程。审核

应该涵盖供应商的生产工艺、质量体系、员工素质和管理水平

等方面。审核过程应该包括现场检查和文件审核,以确保供应

商的遵守有关药品和质量标准的规定。审核人员需要提前准备

审核计划和文件,确保审核过程的透明和客观。同时,企业应

该建立供应商评价体系,及时收集供应商的反馈和改进建议,

并根据实际情况及时更新供应商名单。

结论:

在制药企业选择和审核物料供应商时,需要综合考虑供应商的

资质、信誉、价格和可靠性等因素。审核应该涵盖供应商的生

产工艺、质量体系、员工素质和管理水平等方面。企业应该建

立供应商评价体系,及时收集供应商的反馈和改进建议,并根

据实际情况及时更新供应商名单,以确保企业的生产和质量控

制。制药企业的物料供应商选择及审核是确保企业产品质量和

生产安全的重要环节。正确的供应商选择和审核可以保证企业

的产品质量稳定和可靠,减少生产成本和风险。本文将就如何

应用物料供应商选择及审核的方法和策略进行讨论。

一、物料供应商选择:

物料供应商的选择是一个关键的决策,选择正确的供应商可以

为企业节省成本,减少供应链中断和质量问题。在物料供应商

选择时,可以采用以下方法:

浅谈制药企业的物料供应商选择及审核--第2页

浅谈制药企业的物料供应商选择及审核--第3页

1、根据产品要求和规范,利用互联网平台查找潜在的供应商,

咨询其他企业的使用情况和评价。

2、在全国范围内收集潜在的供应商名单,并要求供应商填写

资质、生产能力、成本和质量等方面的信息。

3、筛选潜在供应商,根据其资质、经验和成本等方面的信息,

进行初步分析和比较。

4、邀请潜在供应商代表参加厂内招标会议,向他们介绍自己

的企业和产品,并详细描述所需物料的质量标准和要求。

5、根据供应商的报价、样品和质量保证情况,选择最佳的供

应商,并签订正式合同。

二、物料供应商审核:

审核是保证物料供应商能够满足企业质量、技术和生产要求的

重要步骤。下面

文档评论(0)

181****6682 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档