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建筑施工企业生产安全事故应急救援预案

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东川区紫荆家园二期工程建设项目紧急情况应急预

案

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二○一三年三月

企业生产安全事故应急救援预案

一、设立应急救援指挥中心和建立相应人员单位责任

1、总指挥：由分管安全生产的总工程师或分管施工生产

的副总经理任总指挥，全面负责指挥、协调公司性的紧急事态

处理和救援工作，以及紧急事态平息后迅速恢复施工生产的工

作；有权调动一切相关人员和相关设施设备；有权作出放弃相

关设施设备的救援；有权作出停止施工作业进行疏散的决定。

2、副总指挥：由公司技术质量安全部经理（副经理）、

工程管理部经理（副经理）和直属分公司经理任副总指挥，协

助总指挥负责紧急事态的具体处理工作；提出应采取的减缓事

故后果行动的应急反应对策，提供解决事故所需的技术支持；

保持与事故应急救援现场指挥的直接联络；协调、组织和获取

应急所需的其它资源、设备以支援现场的应急行动；定期组织

检查各在建工程项目部应急反应组织和准备状态。

3、工程部经理，卖力现场指挥在应急救援指挥中心的领

导下，全面卖力实施营救遇难职员及抢险布署放置。随时监控

事态的出现、演变和发展过程，组织应急救援工作，并及时向

指挥中心报告，由指挥中心及时通知相关方；卖力组织训练工

程部兼职的专业性救援队伍，在出现紧急事态时，实施救援工

作。

4、项目部副经理，负责组织训练项目部兼职的消防队伍，

当紧急事态火灾险情发生时，及时带领队伍到现场进行扑救，

并负责组织人员疏散和安排现场警戒；当火灾超出自救能力时，

应及时向社会消防部门报警求助，并派人到施

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工现场大门口处等候，将消防车辆引入事故现场。如灾害

可能波及相邻周边的社会相关单元或居民时，应及时向工程经

理和应急救援指挥中心报告，并协助报告当局有关部门和配合

疏散、救援等工作。

5、项目部总工程师，协助救援指挥中心领导和项目经理

处理事故，提出应急救援技术措施建议；负责紧急事态处理的

内外联络，及时传达应急救援指挥中心的命令，同时做好和上

级的联系与协调工作；及时了解和掌握事故现场动态。

6、项目部专（兼）职安全员，根据应急事态的性质、大

小，首先报告项目经理和项目主管分公司经理、公司技术质量

安全部、工程管理部；对抢救工作和进入现场人员进行有效的

控制、监督，负责做好现场安全警戒和保卫工作。

7、项目部工程管理部门负责人，提供现场设备、施工机

械等有关资料，根据事故性质，为指挥中心提出事故抢救建议

和提供抢救所需的设备、材料，并迅速运往现场。

8、工程部综合部门卖力人，卖力抢救中的物资后勤服务

工作，及时提供救援器材，组织事故救护车辆的使用，通知医

院做好伤员的救护工作；提供抢险救护全过程所需的各种车辆，

卖力事故救护中的有关接待工作。

9、项目部全体职工，在现场项目经理的统一指挥下，随

时奔赴紧急事态现场，有序地进行项目自救和相关人员的疏散

工作。

二、设立应急救援指挥中心办公室

1、应急救援指挥中心办公室，地点设在项目经理部办公

室。由项目经理兼办公室主任，当紧急事态出现，依据可能波

及的范围，及时通知相关人员准时进入中心各司其职。

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2、应急救援指挥中心办公室应配备以下设施及资料：满

足应急救援行动的内、外通讯设备；办公室相关人员的个人防

护设备、设施；专门编制内外部联络一览表（相关人员的名单、

地址、联络方式、电话号码及外部相关机构、政府相关部门的

电话号码等）；应急照明光源；现场平面布置图，示意图应标

明重大危险源及相关要害部位的位置；安全设施存放点，消防

器材、水源等应急资源位置，紧急救援进出口和疏散人员集合

点等。

3、应急报警有与内、外部机构联络方式及步骤，应急报

警由应急上报、内部应急报警、外部应急报警和上级汇报四局

部构成。其形式为由下而上、由内到外，构成有序的网络应急

报警机制。

1）应急上报

当紧急事态出现，第一时间报告项目经理部施工现场负责

人，施工现场负责人通过危险辨识，决定是否立即向公司总部

报告。当紧急事态出现而没有超出项目部处理能力时，仅在施

工现场范围内报警；当紧急事态超出项目部处理能力时，应同

时在现场报警和向公司总部报告。

2）内部应