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施工进度计划及工期保证措施方案

第一小节施工进度总体控制

1、施工进度计划

本工程要求计划日期为90日历天。根据本工程特点及我公司的实际施工能

力，我司计划施工工期为90日历天。

2、施工进度安排

1）本工程的工期相当紧迫，为90日历天，为保证工程按期完工，首先必须

合理紧凑地安排交通工程的施工，这是本工程工期的关键控制点。为此，我项目

经理部组织两支施工作业队伍进行改造工程的施工，且安排每天24小时连续作

业，以保证工程的按期完成。

2）施工前先在施工范围两侧各开挖一条排水沟，以保证基坑开挖后不被雨

水浸泡。

3）本工程的施工前期预设两个施工作业面，在施工中后期设四个作业面。

3、施工进度管理要点

1）制订包括设计图纸到位、材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内

的综合性进度计划。制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部分项进行

计划及月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理，严格落实跟进督导，整体协

调，制度统一；

2）计划层层分解、落实，及时检查反馈，狠抓关键路线。各部位和各单项

施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期

，不允许影响到下道工序和整体工程进度；

3）把好图纸会审关，保证及时、准确、配套供应设计图纸；

4）把好污水处理工程材料订货、催货、运输关，保证按时、按质、按量供

应各种工程材料及相关设备；

5）改革传统污水处理工程工艺，有条件的项目尽量采用场外加工、现场组

装的工艺，加速施工进度；

6）坚持以质量求进度的正确方针，以求一次施工成活，杜绝返工；

7）加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效率；

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8）编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，

不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错

作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间协调配

合施工；

9）管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整，并落实监督计划进度的

进展情况；

10）精心组织交叉施工，定期组织现场协调会，避免工序脱节造成窝工或

工序颠倒造成成品交叉破坏；

11）加强与业主和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性建议

。

第二小节保证工期主要措施

1、工期目标

为使本项目早日投产使用，我公司在施工本项目时尽可能合理安排工序和总

体施工部署。

为保证工期目标的实现，将采取以下措施：

2、施工进度计划管理措施

1）施工进度计划的编制

根据我们以往的同类工程施工经验和科学的施工组织及先进的计算机网络

控制技术，制订了网络进度控制计划。科学合理的施工计划使总承包施工有了可

靠的指路明灯，是保证总计划实现的关键性措施。

为保证总计划的实现，我们在总体网络计划中设置了多个关键进度控制点，

该控制点是施工阶段性目标，是编制各专业进度计划的依据，也是我们和各专业

分包签定合同的依据。

依据总进度计划，项目经理部将编制月度进