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标准化施工管理及保证措施

按照现代工程管理理念，为贯彻落实交通运输部“发展理念人

本化、项目管理专业化、工程施工标准化、管理手段信息化、日常

管理精细化”的“五化”管理要求，该项目的管理目标是：管理制

度更加完善，现场管理更加规范，参建人员技能更加精湛，材料加

工、施工工艺更加精细，试验检测更加可靠，从业单位和从业人员

标准化意识明显增强，质量通病基本消除，工程质量明显提高，安

全生产态势更加平稳，工程品味和文化内涵明显提升，公路的综合

服务水平明显提高。

一发展理念人本化

工程施工阶段的人本化，是高度关注安全生产，保证参建人员

的人身安全，维护劳动者的合法权益。在工程施工阶段，项目部把

“以人为本”发展理念贯穿到项目建设管理和施工生产的细微之处。

构建安定、团结、持续、有效、健康、发展的施工环境，就必须以

人为中心，就是要在人本管理上下功夫，充分调动一切积极因素，

打造适合施工人员的施工环境，充分理解他们、尊重他们，让他们

感受到被信任、被尊重、被肯定，使他们认识到自己是工程建设中

不可或缺的一种力量，从而安于工作，用心工作，并以积极饱满的

热情投入工作。在生产管理方面，在“安全、经济、人性化”理念

的指导下，坚持抓源头，优化设计；抓环节，优化系统；抓关键，

优化工艺流程；抓调配，优化劳动组合；抓工效，优化工时利用，

做到精简流程、工艺，目标任务层层分解，工作落实到班组、兑现

到个人，极大提升生产效率。同时按照“均衡生产、合理等待”的

原则，正确处理施工与施工准备的关系，定期召开技术、施工、调

度等部门有关人员会议，认真研究施工接替方案，合理安排施工布

局，做到了适时准确、长短兼顾。

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二项目管理专业化

我单位严格按照交通运输部《关于进一步加强公路项目建设管

理单位的若干意见》文件要求，设置计划、合同、技术、质量、安

全、财务、纪检等职能部门，管理人员的人数应满足建设规模和专

业技术需要，其中工程技术人员不少于管理人员总数的65%，具有

高、中级以上专业技术职称的人员不少于工程技术人员的70%。我

单位根据业主及招标文件对本合同段的具体要求，并综合考虑工程

规模、工期、质量等方面的要求，我单位对本工程实行项目管理法，

成立直属项目部，为本合同段施工组织一套高效、精干、团结及强

有力的领导机构施工水平过硬的队伍，参建人员均为我单位具有多

年从事公路施工经验的人员，参建施工队均为我单位具有丰富施工

经验的专业队伍。根据工程特点，结合工期要求各施工队可以细分

为若干作业班组，按平行流水作业法组织施工。交叉工程按照上述

划分原则进行分解施工,确保工程质量和合同工期的实现。按照项

目经理部统一要求和部署，各施工队分段分项负责施工，各职能部

门分口分片管理，施工中，加强内部协调，充分发挥资源优势，保

质保量，按期完成工程任务。

三工程施工标准化

按照要求，在工程路基、路面、桥梁、隧道、绿化、交通安全

和机电工程中，从工地标准化、施工标准化和管理标准化等方面，

全面深入推进工程施工标准化工作。

[一]工地标准化

工地标准化主要是指施工现场的标准化。按照标准化要求建设

各类拌和站、预制加工场地和材料存放场地，实现混合料（混凝土）

集中拌制，钢筋、碎石集中加工，构件集中预制，充分发挥集约施

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工的优