工程硕士决策方法不确定型决策课件.pptxVIP

工程硕士决策方法不确定型决策课件

?决策方法概述?不确定型决策基础概念?不确定型决策分析方法

?不确定型决策优化与改进策略?总结与展望

决策方法分类确定型决策方法不确定型决策方法在未知各种可行方案及其执行结果出现的概率的条件下，通过分析问题、创造条件和利用经验等方法选择满意方案的方法。在已知各种可行方案及其执行结果的条件下，根据某种标准选择最优方案的方法。风险型决策方法在已知各种可行方案及其执行结果出现的概率的条件下，通过计算期望值或决策树等方法选择最优方案的方法。

不确定型决策特点010203缺乏信息主观判断灵活性

不确定型决策应用场景投资项目评估新产品开发突发事件应对

不确定性来源信息不完备环境变化人为判断差异

概率与风险度量概率描述期望值风险度量通过概率论对不确定性进行数学描述，量化事件发生的可能性。衡量各种可能结果下的平均收益或损失，反映决策的平均效果。通过计算标准差、方差等指标，衡量决策结果的不确定性和风险大小。

效用理论与价值函数效用理论价值函数前景理论

期望值法期望值计算决策原则适用范围010203

决策树法决策树构建期望值计算决策原则适用范围

敏感性分析法敏感性分析分析自然状态变化对方案损益值的影响程度，找出敏感因素，评估决策的稳健性。决策原则在敏感性分析的基础上，选择对自然状态变化不敏感的方案作为最优方案。适用范围适用于存在多种不确定因素、需要评估决策稳健性的情况。

案例一：某工程项目投标决策问题描述某工程公司面临一项大型工程项目的投标决策，需要综合考虑技术难度、项目成本、竞争对手等因素，制定合理的投标策略。决策方法采用多准则决策分析方法，综合考虑技术指标、经济指标和风险指标，对各个投标方案进行排序和优选。决策过程收集项目信息、建立决策模型、确定指标权重、计算综合得分、选择最优方案。结果分析通过对比不同投标方案的优劣，选择综合得分最高的方案作为最终投标策略，提高中标概率和项目收益。

案例二：某新产品开发投资决策问题描述、决策方法决策过程结果分析

案例三：某企业扩张市场策略选择问题描述决策方法某企业需要扩张市场，面临多种市场策略选择问题，需要综合考虑市场规模、竞争态势、营销策略等因素，制定合理的市场扩张策略。采用SWOT分析和QSPM矩阵相结合的方法，对企业内部条件和外部环境进行全面评估，对不同市场策略进行定量评价和优选。决策过程结果分析收集市场信息、进行SWOT分析、构建QSPM矩阵、计算得分并排序、选择最优策略。通过对比不同市场策略的优劣和得分情况，选择得分最高的策略作为最终市场扩张方案，提高企业市场竞争力和盈利能力。

信息收集与整合建立信息共享机制数据挖掘与分析技术应用跨学科知识融合

风险识别与评估能力提升风险识别方法掌握风险评估模型运用风险应对策略制定

灵活适应市场变化需求市场趋势预测1创新能力提升23快速响应机制建立

本课程重点内容回顾不确定型决策方法决策树与敏感性分析重点介绍了各种不确定型决策方法，包括期望值法、乐观法、悲观法等。通过构建决策树，进行各种方案的敏感性分析，帮助学生理解不同参数变化对决策结果的影响。实物期权与决策柔性案例分析与讨论介绍实物期权的概念及其在工程项目投资决策中的应用，强调决策柔性的重要性。针对具体工程实例，运用所学方法进行决策分析，加深对理论知识的理解。

学生自我评价报告知识掌握情况实践能力提升学习态度与团队协作学生对待本课程的学习态度，以学生对不确定型决策方法、决策树、敏感性分析、实物期权等知识点的掌握情况。通过案例分析与讨论，学生在实际问题中运用所学方法进行决策的能力得到提升。及在课程项目中的团队协作能力和贡献。

对未来研究方向或实际应用领域展望工程项目投资决策智能化气候变化与工程风险管理可持续发展与绿色工程数字孪生与虚拟仿真

THANKS感谢观看