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数字人事工作心得体会

篇一：数字人事心得体会

数字人事心得体会

今年以来市区国税局勇挑改革重担，增强政治担当，

将“数字人事”试点工作作为一项重要政治任务，结合正在

开展的“三严三实”专题教育，把“三严三实”要求具化为

“准、实、责、新、严”五字标准，推动了“数字人事”试

点工作扎实有序开展。

一、凝聚共识突出一个“准”字

一是抓准上级精神，凝聚改革共识。认真学习领会总

局部署要求和王军局长的一系列思想、理念，在试点工作动

员大会和历次全市重要会议上进行反复强调、准确传达；进

行全市范围的政策宣讲，组织开展了“项目组谈收获”、“税

干谈项目”、“我与‘数字人事’主题演讲比赛”等活动，让

干部在谈认识、论成长中进一步准确把握“数字人事”的精

神实质。二是学准制度办法，凝聚发展共识。在内站上设立

“数字人事”专题，建立制度学习的络阵地；开展了6次全

市制度培训活动，各县市区局也分别组织集中学习，并通过

举办“数字人事”知识考试、编印《“数字人事”百问百答》

手册等措施，促使全市干部对制度办法进行准确掌握，真切

认识到“数字人事”对国税事业发展和个人成长发展的促进

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作用。三是瞄准工作要点，凝聚执行共识。多次召开全市调

度会议，点评工作情况，找准存在的问题；3月底召开了全

市试点工作推进会，各县市区局晒成果、比业绩、分享经验、

取长补短，形成齐头并进的良好局面，全市各级在执行层面

的共识进一步凝聚。

二、工作措施突出一个“实”字

潍坊市国税局着眼于全省乃至全国更大范围的推行

要求，着眼于制度办法“接地气”、符合基层实际，扎扎实

实的开展信息化建设、制度验证、数据分析等工作，实实在

在的去发现问题、解决问题，全力以赴为“数字人事”在更

大范围推行发挥好试点作用。一是工作步骤实。制定了工作

路线图和配档表，确定了“先模拟、再分析、完善制度、搭

建平台、试点推行、持续改进”的工作步骤，确保试点工作

步步为营、扎实推进。二是平台搭建实。将税务干部综合管

理信息系统的开发应用作为重中之重，在平台搭建阶段采取

了“边申请立项、边提出需求、边开发软件”的超常规工作

措施，确保系统如期上线运行。先后13次对系统进行优化

和完善，确保系统模块全、数据全、功能全，而且全部功能

可用、实用，实现了数据“入口清晰、查询简单、对比直观”，

让干部使用更便捷、组织

使用更高效。三是数据应用实。依托对54万余条真

实数据的模拟运行，对制度办法提出修改建议，大多被总局

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采纳。全市推行以来进行了3次全面数据分析，全部从系统

中提取真实数据，对制度办法的实施效应进行了如实体现，

并针对发现的问题制定了19条工作措施，推动“数字人事”

工作落实水平不断提升。

三、任务落实突出一个“责”字

通过建立流畅运转的工作机制，引导全员树立责任意

识、规范责任行为、优化责任成果。一是建立“分工负责制”，

做到“人人都有责任”。市县两级均成立领导小组和项目组，

市局项目组按工作职能细分7个小组，任务到岗，责任到人，

相关职能科室积极配合，全力投入试点工作。各县市区局参

照市局分工，确保责任落实到位。二是建立“倒排工期制”，

做到“心中牢记责任”。按照项目推行时间节点进行倒排工

期，建立试点推行工作配档表和路线图，确定各阶段任务完

成时限和质量要求，做到工作倒计时牌上墙、“只争朝夕”

的意识入脑。三是建立“问题导向制”，做到“认真履行责

任”。针对试点过程中发现的问题建立“问题清单”，倒逼制

度建设、系统应用、措施执行过程中的问题处理，做到发现