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企业的转型升级-讨论稿

目录

一、概述1

1、怎样的企业需要转型升级？归纳起来，主要集中在几类企业：1

2、如何选择企业的转型升级模式？企业要做好转型或升级，必须考虑三个

主要的因素：1

3、如何实施企业的转型升级？在以上的基础上，在实施企业的转型升级过

程中，企业须把握好几个关键环节：2

二、定义错误!未定义书签。

三、加快企业转型升级的基本思路2

1、调整产业结构或主营业务是实现企业转型升级的重要内容2

2、自主创新，不断提高企业竞争力3

3、提升服务，进一步优化企业发展环境4

4、破解难题，努力强化企业要素保障6

5、齐抓共管，切实做好企业减负工作6

（1）对政府及其主管部门来说，就是切实做好企业的减负工作6

（2）对个体企业和企业组织来说，全面争取政府的减负。7

6、联合互补，着力提升企业应对能力7

企业的转型升级-讨论稿

一、概述

过去曾有学说认为，企业的转型升级是“为了适应改革的步伐，进一步实现

由计划经济向市场经济的转折，原有的国有企业向股份制企业转化。”这一个说

法存在一定的片面性，企业的转型升级，不仅仅是股权结构的转变，也不仅是国

企需要面临的发展瓶颈，更应该包括广大的民营企业，应该包括企业发展方向的

转型和业务升级，具体可以包括:战略定位、股权、经营范围、商业模式、产能

更替、产品、渠道、激励措施和人才组合等系列的调整甚至转向。

二、怎样的企业需要转型升级

企业的转型升级，是一个历史性的命题。面临当下国内、国际经济形势，但

凡是不满足于现状或既有的商业模式不能适应于当下经济形势的企业，都面临转

型升级的现实或设想。当否进行产业的转型升级？如何选择进行转型、升级？是

企业主要投资人经营企业的谋略核心。

1、怎样的企业需要转型升级？归纳起来，主要集中在几类企业：

（1）企业遭遇发展瓶颈，不转型升级，企业无法实现进一步的发展；

（2）企业既有的商业模式倍受冲击，若不转型或升级，势必走向淘汰；

（3）企业所处的行业处于劣势地位，整个行业企业利润逐步下滑；

（4）企业投资人想进入更有发展潜力和空间的行业。

在以上几种情况下，企业决策者，往往反复思考企业转型和升级的问题。

2、如何选择企业的转型升级模式？企业要做好转型或升级，必须考虑三个主

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要的因素：

（1）企业待转型或升级的目标行业或主营业务方向；

（2）目标行业或业务营运成功所需要的保障性资源；

（3）企业现有资源与转型或升级目标营业的匹配度。

3、如何实施企业的转型升级？在以上的基础上，在实施企业的转型升级过程

中，企业须把握好几个关键环节：

（1）企业转型或升级的预期业绩、成本