项目管理随课件习题.pdf

1、关于项目管理和工程管理的说法正确的是（）

A、工程项目管理的时间范畴是项目的全寿命周期

B、建设工程管理的时间范畴是项目的实施阶段

C、项目管理的核心任务是为项目的建设和使用增值

D、项目管理的核心任务是目标控制

2、建设工程管理是一种增值服务，属于工程使用增值的是()

A、确保工程建设安全B、提高工程质量

C、有利于节能环保D、有利于投资控制

3、建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为（）增

值。

A、工程的开发B、工程的建设C、工程的运行

D、工程的运营E、工程的使用

4、建设工程管理是一种增值服务，下列属于工程建设增值的有

（ABDE）

A、确保工程建设安全B、提高工程质量C、有利于节能环保

D、有利于投资控制E、有利于进度控制

此时注意：如果此题只有一个选项有把握是对的那么就选择

一个能得0.5分

5、建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（）使项目

目标得以实现。

A、项目策划和项目组织B、项目控制和项目协调

C、项目组织和项目控制D、项目策划和项目控制

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6、建设工程项目的实施阶段包括（）

A、设计阶段B、设计前准备阶段C、可行性研究阶段

D、施工阶段E、动用前准备阶段

7、业主方项目管理的目标是（）

A、投资目标质量目标进度目标

B、投资目标进度目标成本目标

C、投资目标进度目标范围目标

8、按照国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的

工期和质量目标负责的是（）

A、业主B、监理C、指定分包商D、施工总承包管理方

9、职能、线性、矩阵组织结构模式的特点：

职能组织结构有多个矛盾的指令源。

线性组织结构每个工作有一个指令源。

矩阵组织结构每个工作有纵横两个指令源。

10、任务分工表特点：（2014年二建考）

任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门负责主办，还明确协办

部门和配合部门。

在任务分工表中的每一行中即每一个任务，都有至少一个主办工作部

门。

运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，而不是在竣工前几个月

才介入的。

11、工作流程组织包括：

2

管理工作流程组织，如：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设

计变更等。

信息工作流程组织如：与生成月度进度报告有关的数据处理流程。

物质流程组织如：钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作

流程、外立面施工工作流程等。

※12：施工总承包管理和施工总承包模式比较的不同点：工作开展程

序不同、合同关系不同、分包单位的选择和认可不同、对分包单位的

付款不同、合同价格不同。

注：对分包单位的管理与服务相同。

13：施工组织总设计内容：工程概况、施工总部署、施工总进度计划、

总体施工准备和主要资源配置计划、主要施工方法、施工总平面布置

单位工程施工组织设计内容：工程概况、施工部署、施工进度计划、

施工准备和资源配置计划、施工方案、施工现场平面布置

施工方案：工程概况、施工安排、施工进度计划、施工准备和资源配

置计划、施工方法和施工工艺

新加※14：施工组织设计应由项目负责人主持编制。

施工组织总设计由（总包单位技术负责人）审批

单位工程施工组织设计由（施工单位技术负责人）审批

施工方案由（项目技术负责人)审批

注意：编制应为项目负责人；审批是技术负责人。

※15：

项目目标动态控制的纠偏措施：组织措施、管理措施(包括合

同措施)、技术措施、经济措施

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注意：组织措施与人有关

技术措施：设计、材料、方案、机械