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Unit1:TraitsofTheKeyPlayers
Everycompanyhasahandfulofstaffinagivenareaofexpertisethatyoucancountontogetthejobdone.每家公司都有少数几个这样的员工，在某个专业领域，你可以指望他们把活儿干好
Thisispartofapeptalkintendedtosendheadhuntersintocompetitor’scompaniestotalktothemostexperiencedstaffaboutmakingachange.这是一段充满了鼓动性的谈话，目的是把猎头们派往竞争对手的公司去游说经验丰富的员工们做一次职业变更。
Weholdthemuptothestandardsweseeinourtoppeople.我们把他们和公司顶级员工表现出的特质进行对照。
Ifitlooksliketheyhavethesesametraits,we’llplaceabetonthem.假如他们看起来有同样特征的话，我们就在他们身上赌一把。”只是这样有点儿冒险。
Yourjobasafutureemployeeistohelpthehiringmanagermitigatethatrisk.作为未来的一名员工，你的工作是帮助人事部经理降低这种风险
Youneedtohelpthemidentifyyouasaprospective“Keyplayer”.
你需要帮助他们认定你有潜力成为一名核心员工。
Itdeservesrepeatingbecauseitisthesinglemostpublicdifferencebetweenacademiaandindustry.它之所以值得被反复谈及，是因为这一特征是学术界和企业间最明显的差别。
Thebusinessenvironmentislesslone-wolfandcompetitive,sosignsofbeingcollaborativeandselflessstandout.企业的环境并不需要单打独斗，争强好胜，所以表现出合作和无私精神的员工就脱颖而出了。
Youcanmakeyourselfmoreattractivetocompaniesbyworkingtogetherwithscientistsfromotherlaboratoriesanddisciplinesinpursuitofacommongoal—anddocumentingtheresultsonyourresume.你可以藉此提高在公司的吸引力：为追求一个共同的目标和来自其他实验室和学科的科学家们合作——并且为你的个人履历上的内容提供事迹证明。
Betterstill,developareputationinsideyourlabandwithpeopleyourlabcollaborateswithasapersonwhofostersandinitiatescollaborations—andmakesurethisqualitygetsmentionedbythosewhowilltakethosereferencephonecalls.更为有利的是，要在你实验室内部，以及在和你们实验室合作的人们之间，培养一个良好声誉：一个鼓励并发动合作的人——还要保证让那些会接听调查电话的人们谈及你的这个品质。
Hautheadsstrategyandbusinessdevelopmentforadivisionof3Mwithmorethan$2.4billioninannualrevenues.他在3M公司一个部门负责策略和商业开发工作，这个部门每年上缴的税收高达24亿多美元。
Onewaythatcompanieswinisbygetting‘there’faster,whichmeansthatyounotonlyhavetomobilizeallofthefunctionsthatsupportabusinesstomovequickly,butyouhavetoknowhow
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