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房地产开发项目工程管理中存在的困难

及解决建议

摘要：现阶段，我国房地产行业发展速度越来越快，现代项目日趋规模化，

投入的物资资源、劳动力数量以及工程机械设备数量巨大，对项目工程管理的水

平提出更为严格的要求。房地产开发项目管理水平的优劣受到多种因数的影响，

并贯穿于项目的全生命周期，直接影响着项目工程建设的质量、成本消耗和工程

施工安全。在现有管理体系中，尽管参建各方认识到了管理的重要性，但在主观

上仍然存在排斥先进科学的工程管理理论，沿用传统的工程管理理念，使得管理

现状混乱、缺乏系统和专业的理论研究、参与国际竞争劣势明显等。

关键词：房地产开发项目；管理困难；解决建议

引言

房地产行业对经济发展具有重要的影响，要想在保证工程施工质量的基础上，

通过提升施工速度的方式，提高项目的经济效益与社会效益，关键是要对其进行

高效管理。鉴于此，施工方应以工程现状为依据，探究切实可行的管理手段，在

科学管理意识的指导下，有序开展各项管理工作，确保管理质量达到预期水平，

为自身以及行业的发展提供助力。

1房地产开发项目工程管理中存在的困难

1.1对工程管理重视不足

大部分施工单位在开展房地产开发项目作业时，往往会将工作重心放在有关

建筑内容的管理上，对于工程管理的重视程度相对欠缺，进而导致整个工程管理

效率无法得到有效保障。整个施工单位，从上而下，管理人员的不重视会使得管

理工作呈现表面化、形式化，连带着施工人员也开始抱有不作为的心理，施工工

程的安全无法得到有效保障，后续的工作也就无法顺利开展。部分施工单位为了

确保整个施工周期能够大幅度衰减，以此来满足自身的经济发展需要，在进行工

程施工的过程中会故意忽视施工要求与规范标准，主张高频率、超负荷作业，人

员积极性无法得到有效提升，设备没有足够的时间进行检修与更换，在进行工程

施工时，也会产生众多安全隐患，使得房地产开发项目质量无法得到有效保障，

用户的居住体验也会因此受到不利影响。

1.2工程管理人员素质低

人员素质问题与国内工程管理质量有着密切的联系。就目前来看，由于行业

人才紧缺，加上人力资源成本方面的问题，部分施工单位所能够招聘的人员，无

论是主动还是被动，都会以低素质水平为主，很多工程管理人员都是由其他部门

的人员充当的，这就导致其本身并不满足常规管理工作的知识需求，在经验方面

也相对匮乏，在开展日常管理的过程中很容易发生各种各样的问题，使得整个房

地产开发项目的风险系数不断提升，风险控制能力不断衰弱，进而对施工单位自

身的经济发展造成巨大的破坏。

2房地产开发项目工程管理解决建议

2.1施工材料、机械设备管理

在房地产开发项目工程施工中需要用到多种材料，材料质量和性能的好坏直

接关系到施工技术的顺利实施，对此施工人员需要严格挑选和审核各种原材料数

量、规格、质量、资质等，在采购前需要进入原材料生产地进行分析，严格把关，

确保在使用过程中严格根据工艺要求进行。且在具体的施工中，企业采购人员需

要强化责任意识，对材料进行仔细检查，避免在后期施工中因为材料质量问题出

现施工暂停等，并及时发现材料问题，避免出现各种施工安全隐患问题。另外，

机械设备也是施工的重要组成部分，对此施工人员需要根据图纸、规范要求科学

采购机械设备，并加强设备审核和测试，科学控制采购成本，避免其影响施工进

度，严格控制机械设备数量。

2.2做好技术交底工作

每一个施工过程都会存在一定的重叠和重复。因此，施工过程中应加强沟通

与交流，尽量避免技术交底不衔接的问题。首先，在现场施工前，要求现场施工

管理人员熟悉施工设计图纸，并根据施工的有关要求做好一些技术准备，以保证

施工的正确性，各施工工序施工工艺的安全性和可行性。同时综合考虑劳动力、

成本、材料、设备和现场施工环境，统筹安排施工组织计划，并对全体施工人员

进行技术交底。做好技术交底，尽可能避免因施工工艺引起的质量问题。技术交

底工作比较复杂及多元，管理层需要在日常工作中进行全方位的改进，了解各个

工作的重点以及难点，结合当前的工作要求以及目标，在全面改进的过程中实现

对症下药。有效应对时代的挑战及压力，确保技术交流工作的顺利落实，这一点

对突破传统的工作模式以及工作缺陷有重要的影响。

2.3全面提升人员的综合素质

近年来，随着经济的发展和观念的转变，越来越多农民工选择进城谋生，房

地产行业的农民工占比随之加大。需要注意的是，虽然农民工的加