后勤管理年终总结计划动态PPT.pptxVIP

服务细心全面保障后勤管理年终总结yearendsummaryplanoflogisticsmanagementyearendmanagementyearendsummary宣讲人：某某某时间;20XX.XXYEARENDSUMMARY

目录CONTENT01年度工作概况02工作完成情况03工作成果展示04工作存在不足05明年工作计划

第一部分年度工作概况yearendsummaryplanoflogisticsmanagementyearendsummarymanagement

总体目标顺利完成后勤部在公司领导的带领下，在部门员工的不懈努力下，顺利完成了20XX年的整体目标。思想认识不断提高经过一年的不懈努力，深刻认识到后勤部对保障集团顺利运行，保障广大员工生产生活方面具有重大作用。部门管理不断强化20XX年，部门不断强化管理，认真落实工作责任制，部门管理水平整体不断提高。

保安的管理工作采购管理工作后勤制度、流程的完善工作集团车队的管理工作食堂、餐饮管理方面基建方面保洁宿舍方面

第二部分工作完成情况yearendsummaryplanoflogisticsmanagementyearendsummarymanagement

后勤制度、流程的完善工作组织后勤人员进行了后勤制度流程的修订、完善工作，此项工作根据实际工作情况，对每一项工作进行了流程分析，将每一个制度流程分解到相关岗位的主要人员，一方面让大家更加熟悉本岗位的制度流程，另一方面通过专业修改，对提高大家的工作能力起到积极的作用。共对包括食堂的管理制度进行了补充并实现了上墙；与集团每一位司机签署了《交通安全责任书》等共优化完善了9项制度和流程。

加强管理加大了宿舍（宿舍楼及外租）的检查管理力度，对违反住宿规定的人员进行了批评或处罚，共计40余人/次。积极地促进了宿舍的卫生情况，提高了员工的自主维护意识。技能培训为了提高保洁人员的能力素质，每周进行一次的集中技能培训。根据集团要求，所有培训全部记录备案。

食堂采购20XX年食堂总购入1,990,135.29元，其中集团各部门业务招待费822,150.9元。职工消637,826.3元，集团补贴692,121.23元,基本做到了菜品质量和成本的平衡。采购人员培训对采购人员进行了工作流程和方法的培训，建立了采购台账和相应记录表格，做到了计划购买和购买证据的留存管理，以便于逆向检查。

第三部分工作成果展示yearendsummaryplanoflogisticsmanagementyearendsummarymanagement

获得成绩20XX年，后勤部先后获得“先进集体”、“突出贡献奖”荣誉称号，深受公司领导和集体广大职工好评。获得经验经过节假日综合检查和重大节日大练兵活动部门不断积累应对突发事件和节假日如何进行后勤保障的宝贵经验。

第四部分工作存在不足yearendsummaryplanoflogisticsmanagementyearendsummarymanagement

基建管理混乱基建管理混乱，完工的工程质量不尽人意。办公用品购买无计划集团各部门就办公用品购买上随意性较大，无具体需求计划，造成很多浪费。执行力不足后勤现在的工作状况有所好转但问题还很多，主要表现在执行力不足、工作的主动性较差。专业人员缺乏后勤处人员学历普遍较低，专科以上人员10人左右，人员比例不足20%，极大地影响了工作的质量。

解决办法招聘或从其他部门调入专业技术人员，加强后勤基建的技术力量，提高现场管理水平。对不能胜任工作的人员进行培训或调整到其他岗位工作。组织基建人员认真学习公司工程相关制度，在今后工程中严格按照制度执行，杜绝不符合材料入场

第五部分明年工作计划yearendsummaryplanoflogisticsmanagementyearendsummarymanagement

食堂工作积极对应办公楼的扩建工作，对即将扩建后的餐厅提前考虑布局的规划，充分考虑人员增加后分餐及就餐的需要。针对人员增加做好厨师及服务员的人员招聘和储备工作保洁、绿化、宿舍管理推进保洁人员本地化，年轻化工作，逐步替换现有的高龄保洁人员（超过55岁），规避因高年龄用工带来的隐性风险。组织保洁人员进行专业培训，提高保洁人员的总体技能。

招录专业建筑工程人员加入，促进工程管理专业化。推进办公楼扩建工作，力争在20XX年3月开工11月底完成全部工程并交付使用。东护坡的网格及绿化工程的完成，停车场的附属工程完成。采购工作2月底前与物资设备合作制定《集团办公用品配发标准》，以规范办公用品的无序购买，规范购买流程，节约费用。预计