组织绩效管理手册:企业组织绩效解码.pdf

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组织绩效管理手册

用合理的价值分配撬动更大的价值创造

薪酬包弹性管控机制

远离绩效管理的误区

推行获取分享制,多劳多得第10章绩效激励设计建设高绩效文化,共识绩效价值观

用合伙人制度绑定奋斗者,共创

打造价值创造链管理循环

明确福利的保障意图,控制福利成本第1章绩效文化建设

责任结果导向,聚焦价值创造

以奋斗者为本,多劳多得

绩效辅导与员工成长绩效管理需要良好的组织保障

绩效辅导前的准备第9章绩效辅导与改善直接主管是绩效管理的第一责任人

有针对性地实施绩效辅导第2章绩效组织管理绩效管理需要各方协同配合

绩效管理体系的健全与完善

绩差人员的改进划

利用绩效结果进行薪酬调整

绩效结果直接用于绩效奖金分配战略指明了企业的发展方向

深入洞察市场,聚焦战略机会点

绩效结果是员工职位变动的重要参考第8章绩效结果应用第3章战略目标制定构建战略控制点,把握战略机会

制订能力开发与培训划组织绩效解码从战略规划导出年度业务划

综合分析绩效结果,改进管理

战略澄清,达成共识

导出战略KPI

基于平衡分卡,确定指标库

正确理解绩效考核

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