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岗位评价管理制度

篇一：岗位评价与再评价管理制度

岗位评价再评价管理制度

一、总则

1、本办法是对员工的综合能力(业绩、能力、态度)作出的一

种评价形式，是公司绩效考核管理工作的组成部分。

2、本办法适用于北京爱康宜诚医疗器材股份及分、子公司的

全体员工。

二、目的

1、本办法旨在统一和规范的推行员工评价再评价工作的实

施。

2、本办法以公司经营战略和下年度经营目标为指导，以职

能、职级等管理办法为基础，通过对员工的业绩、能力、态度

等的评价，鼓励先进，改进落后，了解员工思想动态，以实现

绩效的持续改进。

三、名词解释

1、试用期的员工：指已被公司录用但尚未正式转正的员工。

2、生产一线岗位的员工：产品车间、工具车间、洁净车间生

产操作岗位员工、质量管理部的质检人员、成品配送部库房管

理员、司机、行政后勤等非管理岗位人员。

3、一般管理人员：公司各部门主管级以下人员，即：助理、

专员等管理岗人员。

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4、中层以上管理人员：公司各部门主管级以上人员，即：主

管、主任、部长、经理、总监、副总等。

5、关键、特殊工序的员工：根据国家相关医疗器械生产企业

管理规定中对产品生产的特殊过程，关键工序的员工，包括生

产车间的机加工、打磨抛光、喷涂及洁净车间的清洁包装员

工。

四、评价再评价的方式与方法

1、员工评价的方式：以员工个人为主体，采取汇报或考试

（笔答或实操）的方式，部门直接领导、上级领导及人力资源

部人员参与进行的。

2、员工评价的方法：提交工作总结/报告、实际操作、演讲/

汇报等。

五、员工评价再评价的实施

按员工的工作内容、工作性质、任职时间与职务及在公司的生

产过程中的重要特性进行划分，分为5类，即：试用期的员工

评价；生产一线的员工评价；一般管理人员的评价；中层以上

管理人员的评价；关键、特殊工序的员工评价。员工评价再评

价具体实施时，将依据分类进行评价，具有不重复评价的特

性。

1、试用期的员工评价评价组织者为：试用员工的部门或人力

资源部。评价的时间为：每月一次，直至员工转正。评价的形

式为：技术岗一般为实际操作或书面的形式；非技术岗一般为

口头或书面的形式，管理岗一般为面对面交流或书面的形式。

评价结果：一周内以书面形式递交人力资源部存查备档。

2、生产一线的员工评价

评价组织者为：员工所在中心或部门。

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评价的时间为：半年/次，一年两次，分别为7-8月和次年的

1-2月。评价的形式为：技术岗一般为实际操作或书面的形

式；非技术岗一般为口头或书面的形式。评价结果：一周内以

书面形式递交人力资源部存查备档。

3、一般管理人员的评价

评价的组织者为：员工所在部门或人力资源部。

评价的时间为：一次/年，每年11-12月。评价的形式为：一

般为口头汇报/演讲，同时提交书面述职报告。

评价结果：一周内以书面形式递交人力资源部存查备档。

4、中层以上管理人员的评价

评价的组织者为：人力资源部。

评价的时间为：一次/年，每年11-12月。评价的形式为：一

般为口头汇报/演讲，同时提交书面述职报告。

评价结果：一周内以书面形式递交人力资源部存查备档。

评价要求：经理级以上人员必须以PPT的形式进行讲解与汇