人力资源工作总结亮点和不足范文（2篇）.pdf

人力资源工作总结亮点和不足范文

____年，是项目建设承前启后的关键一年。为保证项目如期试

业，公司全体员工同心协力，全身心投入到艰苦而卓越的工程建设和

经营筹备工作中。同时，____年，也是人员需求缺口比较大的一年，

是抓绩效管理促建设的一年，是为经营期各项人力资源工作作准备的

一年，是员工进一步融入企业的一年。在公司领导指导下，在各部门

积极配合下，我们紧紧围绕项目建设，主动出击，在人员招聘、绩效

管理、经营期人力资源筹备和建设等四个方面基本完成了各项工作任

务。

一、人员招聘

____年度招聘压力依然比较大。我们深入细致开展工作，充分利

用各种资源和公司自身优势，基本完成年度招聘工作任务。全年共招

聘人员____人，公司现有员工____%是今年招聘的。其中，大专及以上

学历员工____人，占招聘新员工数的____%;管理及技术人员近____

人，占____%。

今年招聘工作有以下四个方面的特点：

（一）形式多样化。根据人员需求特点，采用网络招聘、人才市

场招聘、校园招聘、部队招聘、同行推荐、员工推荐、中介推荐等多

种方式开展招聘工作。

（三）质量趋优化。招聘工作中，招聘一位员工，平均浏览____

份以上，共浏览简历近万份;每一个岗位，平均面试人员在____人以

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上，面试应试人员____多人次。本年度只有____人因不适应工作岗

位、集团内部调动等原因离开，率为____%。对于象我们这样一个吃、

住、干活都在筹建工地的企业来说，新入职员工能保持基本稳定状

态。

（三）成本最小化。在保证招聘质量的前提下，我们严格控制招

聘成本，优化配置招聘资源。除演员招聘和服务人员储备性招聘外，

其他人员招聘成本趋近于零。

（四）服务人性化。为保证项目建设顺利进行，我们在招聘前与

用人部门充分沟通招聘需求;在招聘中充分尊重用人部门的意见，甚至

将重点岗位的候选人接至公司，还经常将候选人送到工地现场与用人

部门见面;在招聘后与相关部门协调新员工入职事宜，为新员工跨入一

个温暖的大家庭做充足的准备。

二、绩效管理

为实现抓绩效管理促项目建设的目标，我们采取定期考核为主，

多元激励优化为辅的方式，促进员工及工作团队的绩效不断改善。

（一）定期考核在运作中实质体现就是“三挂钩”，即转正考核

与正式录用挂钩，季度考核与季度绩效工资、职务升降挂钩，年度考

核与年终奖金、职务升降、人员流动挂钩。通过实施“三挂钩”，全

年有____人次获得优秀等级奖励;同时，也有____人因绩效表现问题而

降薪或扣发绩效工资，有____人因不适应工作岗位需要而以自动离职

方式辞退。

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（二）多元激励优化方式体现在：

1、在考核的基础上，采用排练期补贴等级升降方式，激励演员不

断提升自身业务素质。

2、根据员工情况和项目需要，对员工岗位适时调整，全年度调整

岗位____人，占员工总数的____%。

3、薪酬升降。全年有____人获得____次以上的薪档晋升或职务晋

升。占员工人数的____%。

三、经营准备

为实现____年公司试业目标，我们在人力资源工作方面积极筹

备，主要推进以下三方面工作：

（一）人力资源储备。我们通过多种途径，储备景区运营管理、

餐饮、市场、商品经营、财务、高尔夫、酒店管理、演艺管理等社会

人才近____人;储备各类景区基层服务人员____人。同时，我们还与48

所大专、中专院校，____家人才中介机构建立了友好合作关系。

（二）组织架构设计与人员配置计划。在多方沟通的基础上，对

____公园组织架构初步设计为8部____室149岗位，人员初步定编为

____人。生态公园组织架构设计与人员配置计划工作以进入整合调整

阶段，____公园、酒店组织架构设计与人员配置计划已开始参与推

进。

（三）定岗定薪。为实现经营期各岗位薪酬水平市场化，我们在

确定岗位及其基本职责基础上，通过艰苦努力，收集各方面信息，基

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本形成各岗位薪酬水平数据，并使之体系化，为景区开业的人工成本

控制和薪酬激励提供