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总进度计划控制原理与进度保证措施

施工进度控制是以现代科学管理原理作为其理论基础的，主要有系统原理、

动态控制原理、信息反馈原理、弹性原理、和封闭循环原理等，运用这些科学

原理，对施工进度计划进行科学控制的主要措施有组织措施、技术措施、合同

措施、经济措施和管理信息措施等。

一、施工进度控制的组织及措施

（一）施工进度组织系统

施工进度组织系统是实现施工进度计划的组织保证。项目部的各级负责人，

从项目经理、项目总工、工程室主任，及各专业负责人、各负责人、班组长和

有关人员组成了项目进度组织系统。

（二）施工进度控制组织系统的主要职责简述

以上组织机构系统既要严格执行进度计划要求、落实和完成各自的职责和

任务，又要随时检查、分析计划的执行情况，以发现实际进度与计划进度发生

偏离时，能及时采取有效措施进行调整、解决。即施工进度组织系统既是施工

进度的实施组织系统，又是施工项目进度的控制组织系统，既要承担计划实施

赋予的生产管理和施工任务，又要承担进度控制目标，对进度控制负责，以保

证总进度目标实现。

（三）施工进度控制的组织措施

根据本工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法与职能并进的

复合式总承包管理模式，实行项目经理负责制，负责施工的全过程。项目部根

据工程的实际情况以及公司的各程序文件，编制项目部《管理制度汇编》，项目

部每位成员明确职责，各负其责确保工期目标的实现。在《管理制度汇编》中，

明确项目员工的工作原则，工作范围，力求做到责、权、利明确、统一。

订立进度控制工作制度，制度内容包括：进度计划执行情况的检查时间、

检查方法；进度协调会议制度等。建立生产例会制度。在总进度计划控制下，

安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实。每日各专业

施工进度、施工区域情况汇总提供给各专业施工方，以便互相做好协调工作，

以免互相发生冲突。

落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责：项目经理对工程总工期

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负全面责任，对工程总工期的日常执行情况及阶段目标负负责；工程室主任对

月计划、阶段计划的执行负直接责任；职能部门及各负责人对周计划、月计划

的执行情况负责；项目总工程师负责组织进度计划的策划、制订、检查、分析、

更新。

确定施工进度目标，包括总工期目标、阶段目标、分部分项工程目标、月

（周）进度目标，以及相关资源的配置目标等。

施工进度总目标根据施工总进度计划确定，然后对总目标进行一系列的从

总体到局部、从高层次到基础层次的层层分解，一直分解到在施工现场可以直

接调度控制的分部分项工程或作业过程的施工为止，形成实施进度控制、相互

制约的目标体系。在分解中，每一层次的进度控制目标都限定了下一层次的进

度控制目标体系，通过对最基础的分部分项工程的施工进度控制来保证阶段工

程进度控制目标的完成，进而实现施工进度总目标。

二、施工进度控制的技术措施

施工进度控制的技术措施主要包括：尽可能采用先进施工技术、方法和新

材料、新工艺；落实施工方案，在实际进度与计划进度发生偏差时，能适时采

用计划调整技术，指导现场施工，纠正偏差。

（一）提前完善各主要分部分项工程和重点、难点的施工方案：

（二）在本施工组织设计中，我们分析了本工程多项在施工中需控制的重

点和难点，这些均对整个施工进度有重大影响，在施组中我们对此进行了深入

细致的