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医院采购工作计划及目标

一、工作计划

1.采购目标

医院的采购工作是非常重要的，直接关系到医院的运营和服务质量。因此，我们制定了以

下采购目标：

-提高采购效率，降低采购成本

-优化采购流程，提高采购管理水平

-确保医院所需物资的供应和质量

2.任务分解

为了实现上述目标，我们将采购工作分解为以下几个任务：

-制定采购计划：根据医院的实际需求，制定合理的采购计划，确保采购物资的及时供应

-供应商筛选：对潜在供应商进行评估和筛选，确保采购的物资质量和供应稳定

-合同管理：与供应商签订合同，并对合同履行进行监督和管理

-成本控制：加强成本核算和管控，降低采购成本

-社会责任：重视供应商的社会责任，确保采购物资符合相关标准和法规

3.工作流程

采购工作的流程主要包括需求申请、供应商选择、合同签订和履行、付款结算和采购记录

管理等环节。我们将建立完善的采购流程，确保每个环节都有明确的责任和制度规定。

4.信息系统建设

为了提高采购管理的效率和透明度，我们将建立采购管理信息系统，实现采购计划、供应

商管理、合同管理、成本核算等全过程的信息化管理。

5.人员培训

为了确保采购工作的顺利进行，我们将对相关人员进行培训，提高其采购管理能力和专业

水平。

二、工作目标

1.提高采购效率

通过优化采购流程和推行信息化管理，将采购周期缩短到7个工作日以内，确保医院各科

室物资需求的及时供应。

2.降低采购成本

通过供应商筛选、合同管理和成本控制等手段，全年采购成本同比降低10%以上。

3.完善供应商管理

建立健全的供应商档案管理制度，对供应商进行定期评估，并严格监督其履行合同和社会

责任。

4.推行社会责任采购

加强对供应商社会责任的考量，优先选择具有良好社会信誉和环境保护意识的供应商，实

现绿色采购和可持续发展。

5.建立健全的管理制度

完善医院的采购管理制度，确保采购工作的规范化和透明化，避免采购中的违规行为。

三、工作重点和措施

1.制定采购计划

我们将根据医院各科室的实际需求，制定年度和季度的采购计划，明确各项物资的种类和

数量，并按计划进行采购。

2.加强供应商管理

建立供应商档案，对供应商的信誉、生产能力和质量管理水平进行评估，优化供应商库，

确保供应商的稳定性和可靠性。

3.强化合同管理

与供应商签订合同，明确双方的权利和义务，对采购合同履行进行监督和管理，确保供应

商按时按质履行合同。

4.加强成本控制

制定采购成本核算标准，建立成本控制台账，加强成本的核算和管控，降低采购成本。

5.推行绿色采购

积极开展环保物资的采购，并对供应商的环保意识和社会责任进行审核，推动医院向环保

和可持续发展方向转变。

6.推行信息化管理

建立采购管理信息系统，实现采购计划、供应商管理、合同管理、采购成本管理等全过程

的信息化管理，提高采购管理的效率和透明度。

四、工作安排和时间表

1.制定年度采购计划

-时间：每年12月

-活动：根据医院需求制定年度采购计划

2.供应商评估和筛选

-时间：每月

-活动：对潜在供应商进行评估和筛选

3.合同签订和履行

-时间：每季度

-活动：与供应商签订采购合同，并对合同履行进行监督和管理

4.成本核算和管控

-时间：每月

-活动：加强采购成本的核算和管控

5.信息化管理建设

-时间：全年持续

-活动：建立采购管理信息系统，推行信息化管理

五、风险预防和应对措施

1.供应商风险

针对供应商的信誉和质量风险，我们将建立供应商档案，对供应商进行评估和筛选，并建

立供应商退出机制，确保医院供应链的稳定性。

2.合同风险

为了避免因合同履行不到位导致的风险，我们将加强合同管理，规范合同的签订和履行，

对合同履行进行监督和管理。

3.信息化风险

为了避免信息化管理带来的风险，我们将加强信息系统的安全防护，对系统进行定期维护

和更新，确保信息的安全和可靠。

六、评估和反馈

1.评估指标

-采购效率：采购周期、采购物资的及时供应率

-成本控制：采购成本的同比降低率

-供应商管理：供应商稳定性和质量评价

-社会责任：环保物资的采购比例和社会责任评价

2.评估频率

-采购效率和成本控制：每季度评估一次

-供应商管理和社会责任：每年评估一次

3.反馈机制

-采购管理部门定期向医院领导汇报采购工作的进展和效果，并根据评估结果及时调整采

购策略和措施。

在采购工作中，我们将不断学习和积累经验，以达到提高医院采购管理水平的目标。同时，

我们也将不断调整和优化采购管理工作计划和目标，确保