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产品数据发布管理流程

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1目的

为保证产品数据质量及开发进度，明确产品数据发布过程及职责，特制定此流程。

2适用范围

适用于整车产品开发数据。

3术语与定义

G8:项目启动（PC-ProgramCommencement）,通过前期可行性研究分析确定项目的边

界条件，并形成初步的产品项目任务书，在确保项目边界条件得到满足的前提下，将项目从规

划经理转交给项目执行团队。

G7:方案批准（CA-ConceptApproval）对重要的产品方案，整车的性能、造型主题模

型，制造地方案、关键产品配置和新技术的开发方案等，进行评审决策，确定可以实现G8设

定的竞争性目标。

G6:在产品项目架构开发基本完成，造型开发和同步工作结束的情况下，全面平衡产品项

目的边界条件是否达到设定的目标，对是否终止或继续项目的开发做出决策。

G5:架构开发工作基本结束；工程数据发布完成，进入后期开发研制阶段。

G4:在产品工程开发进入最后验证阶段，开发工作风险可控的情况下，开始正式启动生产

线的车辆制造；以实现制造系统的早期验证，完成工程对产品的最终验证。

i.架构阶段：A4-A1；

ii.战略阶段：P2-G8；（战略阶段：G9-G8）

iii.开发阶段：G8-G5；（合并：概念阶段+开发阶段G8-G5）

iv.产业化：G5-W2。（产品及生产成熟阶段：G5-G1）

4职能职责

部门职责

产品数据支持部1、负责组织各部门进行阶段性数据认可。

造型设计部1、负责效果图绘制并更新；

2、负责CAS数据制作并更新；

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3、负责油泥模型制作及调整。

研究院产品设计部1、负责进行效果图可行性分析；

门2、负责CAS数据可行性分析；

3、油泥模型可行性分析；

4、根据开发节点要求构建数据。

项目管理部1、负责效果图、CAS数据、油泥模型可行性分析。

整车集成部1、负责完成总布置数据并更新。

虚拟性能部1、完成数据CAE分析并提交分析结果。

制造工程部1、完成同步分析工作。

5管理内容与规定

5.1G8数据认可

5.1.1造型部根据项目开发指令，进行效果图绘制；

6.1.2各部门（整车集成部、研究院各产品设计部门、虚拟性能部、制造工程部、质量中心、

产品数据支持部、营销公司、战略规划中心）从专业角度进行评审，并提交效果图可行性分析

/评审纪要；

6.1.3由造型设计部完成各部门意见的分析，提出优化方案，以便公司决策；

6.1.4组织公司领导评审，由公司领导对效果图进行批准；

6.1.5造型设计部根据效果图及三视图，完成CAS数据制作，体现造型特征；

6.1.6各部门对CAS数据进行可行性分析，提交分析报告及截面要求；

6.1.7由造型部根据效果图及CAS数据完成油泥模型的制作；

6.1.8各部门（整车集成部、研究院各产品设计部门、虚拟性能部、制造工程部、质量中心、

产品数据支持部、营销公司、战略规划中心）从专业角度进行评审，完成油泥模型评审纪要，

并提供油泥模型可行性分析报告；

6.1.9公司领导评审，由公司领导对油泥模型进行批准，造型部完善CAS数据；

6.1.10整车集成部完成G7阶段总布置图，提供总布置数据；

6.1.11产品设计部门根据G7阶段数据要求构建数据；

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6.1.12造型阶段由造型主管主控；

具体参考《数据校核清单》和各部门节点工作及交付物。

5.2G7数据认可

6.2.1产品数据支持部下发通知组织各部门进行数据认可；

6.2.2各产品设计部门在G7认可