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建筑工程管理技能提升细化管理要点

精细化管理的八大方法：

1、细化—大功成于精细

2、量化—科学见于计量

3、流程化—管理始于流程

4、标准化—绩效起于标准

5、协同化—高效来于协作

6、严格化—控制在于严格

7、实证化—真相见于实证

8、精益化—优势源于求精，专才能精；品牌体现精；居安思危，

持续改进才能更精。

本次主要讲解细化管理。细化管理就是要制定实施细则和检查监

控细则，主要方法有横向细化、纵向细化、衔接细化、责任细化。

通过横向细化，将总目标分解为各部门的子目标，再采用管理明

细帐的方式将子目标分解为各个员工的具体目标，达到以下效果：

1、使各级管理者对管理工作既能通盘考虑，又能掌握每个局部事

项，做到管理不漏项。

2、有利于科学安排下属的工作，合理配置人力等各项资源，下达

指令明确而又详细，并能随时关注下属工作的各个局部细节，有利于

细化指导和考核。

3、有利于下属明确自己的任务全貌和具体要求事项。

通过纵向细化，按时间顺序将工作任务分解为各个工作单元，有

利于工作流程的建立和管理，也有利于工作时间的控制和对下属执行

时限的确定。

通过衔接细化，理顺各工作单元之间的衔接、配合、协作关系，

有利于改善协作，提高整体效率。如实物和事物衔接、数量、质量、

时间、服务方式和质量、衔接双方责任人、衔接记录和信息流程等。

通过责任细化，达到以下效果：

1、阐明工作内容、目的及对本部门的影响。

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2、落实具体责任人。

3、工作质量要求

4、工作数量、进度要求、完成时限。

5、工作重点、难点、易出错之处及提示。

6、工作流程、工作方法及提示。

7、检查人、检查程序、检查时限。

8、考核标准、奖惩事项。

9、分析总结、制定改进措施会议安排。

细节管理的分类：

1、从重要程度上分为：重要细节、次要细节；

2、从细节性质上分为：核心细节、一般细节；

3、从细节对整体的影响上分为：关键的少数细节、无关紧要的细

节、可忽略的细节；

4、从可能出现问题的角度上分为：容易操作，不易出错的细节、

容易出差错的细节；

细化管理的要领：

细化管理的执行、落实主要应该由各级副职来做，正职领导重点

抓决策，落实的要领为：抓住核心细节（领导要亲自抓）；管好重点

的、关键的少数细节；密切监控易出问题的细节，少管一般细节或忽

略无关紧要的细节。当然不同层次的领导所抓的细节是不同的，有区

别的，有层次的。

落实、执行力要点培训

精细化管理的重点是对执行的管理，发力点在抓落实，主要方法

是细化、量化、流程化、标准化、协同化、严格化的有效组合应用。

A、抓落实的三个环节：

1、执行的指令—做好工作布置

①岗位工作安排—长期性的基本工作安排

改岗位职责为岗位工作手册：职责细化；主要工作流程化和限时

化；责任明确及细化；有详尽的工作方法说明；执行标准量