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2-1集输大队技术(经营)管理室管理手册--第1页
集输大队技术（经营）管理室管理手册
（试行）
集输大队《技术（经营）管理室管理手册》以《集输大
队管理手册》为指引，充分发挥党小组政治优势，指导技术
（经营）管理室经理围绕技术经营业务“管什么、怎么管、
管到什么程度”，落实技术决策和经营决策一体化机制，强三
标、抓优化、增效益，不断提升技术优化业务的质量和效益。
一、职能定位
技术（经营）管理室是技术优化的责任主体，为经营决
策提供支持。主要负责油水气生产技术动态分析，油气水产
品质量优化、经济运行参数设计优化和经营目标管控、经营
数据分析、资源优化，及一体化技术方案的制定及实施。
二、工作目标
围绕技术优化业务，不断优化油水气产品质量和运营成
本结构，实现技术投入与经济效益一体化决策，合理优化资
源，增强资源创效能力，建立健全内部市场化运营机制，落
实价值引领、效益导向目标，实现产品质量最优、运行成本
最优、经济效益最优、经营决策最优。
三、班组设置
1.技术（经营）管理室设置党小组。原则上，党小组长
由室经理担任。室经理可由组织任命或竞聘产生。
2.技术（经营）管理室依据三项中类业务，标准化设置
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油气（烃）管控岗、采出水管控岗、资源优化岗。依据中类
业务中工作内容的不同，将中类业务细分为6项小类业务。
技术经营决策业务与标准化岗位对应设置表
大类业务中类业务小类业务及主要工作岗位
（1项）（3）（6项小类业务，3项主要工作）（3类）
原油质量管控
油气（烃）优油气（烃）管
天然气质量管控
化业务控岗
轻烃质量管控
采出水业务采出水质量管控采出水管控岗
技术优化业务人力资源优化
存量资产优化
资源优化业务运行机制建设工作资源优化岗
绩效管理工作
市场管理工作
油气（烃）管控岗：承担油气烃产品质量管控和经营目
标优化责任，负责油气烃生产动态分析、经济运行节点参数
制定、油气烃生产一性资料审核、优化方案的编制和经济效
益评价，确保油气烃产品生产经营目标完成。
采出水管控岗：承担采出水产品质量管控和经营目标优
化责任，负责采出水生产动态分析、经
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