工期进度计划.pdfVIP

工期进度计划--第1页

工期进度计划

1、依据施工组织设计，对工程主要节点计划的进行分解，确保

我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、

施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验，公司对

本工程的重视程度，确定本工程总进度计划。

进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过对各项作业量与

工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利

用，对单位的有效协调与控制，通过制定强有力的措施保证，实施

对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。

工期是本工程的关键，为确保工程工期如期完成，项目部成立

以项目经理为首的施工进度保证体系，将每项作业分解到人，严格

执行，定期考核，制定偏差纠正措施，确保总进度计划的完成。

本工程将严格按照作业程序开展各项作业，对各工序的作业质

量严格把关，全面实行计划控制，制定阶段性工期目标，严格执行

关键线路工期，对工期进行动态管理，确保阶段目标得以