100页人力总监薪酬设计地图.pptx

人力总监薪酬设计地图;薪酬体系地图;目录;薪酬战略与分析;薪酬战略;薪酬理念与战略分析的步骤;薪酬理念与对比组的选取;薪酬理念和战略分析整体薪酬战略选取;薪酬理念和战略分析薪酬组合选取;薪酬问题自查;解决问题从发现问题开始！

来！我们自测一下！;企业薪酬常见的问题;;薪酬结构;美国总报酬学会（WAW）的总报酬体系模型;薪酬结构;薪酬结构;薪酬的构成要素;薪酬的构成要素;挖井原理;;3B薪酬结构比例;3T牵引：;薪酬结构表:;案例1：IBM公司的薪酬战略支持其新战略;案例：IBM公司的薪酬战略支持其新战略;来！我们开始设计该公司的薪酬结构！案例背景交代？

;薪酬调查;薪酬调查;薪酬调查方式的选择;界定市场的要素;市场界定;调查要素;统计分析;薪酬调查报告样本;薪酬调查报告样本;薪酬回归分析;薪酬的外部均衡;职位评估;职位评估流程;;目前主要的评估方法;职;职位评估;职位评估的流程--成立并培训评估小组;职位评估的流程——评估阶段;;举例;举例;;薪点表的设计;;幅度重叠

;;宽带薪酬的优缺点;薪点表案例;薪点表设计关键词;练习：

设计该公司的薪点表;绩效、能力工资;绩效目标分解;绩效确定工具——绩效考核;绩效工资;绩效工资;绩效工资与奖金的区别

绩效工资应占多少比例

绩效工资奖罚的幅度

绩效工资挂钩的方式;能力薪酬;能力工资;能力工资;能力薪酬（任职资格）：;能力薪酬;某公司正在为员工薪酬苦恼，公司成立不久，所使用的设备是特种设备，行业内别的公司，基本都没有这样的设备，所以，员工进入公司来之后，就需要花费大量时间来进行培养。生产以班组为核心进行生产，也就是说，没法单独给每个人计算产量。公司现有的薪酬结构是，基本工资+绩效工资，绩效工资完全与铝的产量挂钩，由于设备是新设备，员工是新员工，经常出现设备故障，某个人的失误，就会导致设备停机。按照现有的薪酬模式，工人的工资普遍偏低，这就导致一个问题，技能强的员工，就会离职，而剩下的都是技能水平低的员工，由此，就导致一个恶性循环。如何您是公司的HR经理，您如何解决这个问题？;什么时候需要设计能力工资？;公司的hr对机加工生产线的员工的产量作了分析，数据如下：;薪酬管理——薪酬与能力;奖金设计;奖金类别;销售提成设计—你们的销售团队有没有存在以下问题;销售提成设计—营销人员薪资特点;销售提成设计—销售人员薪酬有效性的评价;不同的提成模式设计;不同的提成模式设计;底薪设计;底薪设计;销售设计三大问题思考;案例研讨：小家电企业提成模式设计;案例研讨：小家电企业提成模式设计;案例研讨：小家电企业提成模式设计;案例研讨：小家电企业提成模式设计;项目奖金设计思路;年终奖设计思路;福利设计;福利;企业常见弹性福利参考套餐;弹性福利类别表;激励福利制度;薪酬管理;调薪机制设计;如何调薪;一次成功的薪酬改革的标准;薪酬测算与切换;练习;版本;工资整体概况汇总;薪酬现状;薪酬管理症状：;;立次方薪酬的基本理念