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HRD的战略思维和业务素养

——基于业务导向的人力资源管理实践

Chapter1

职业生命周期曲线

您所在的公司，

产品生命周期是如何管理的？

人才有生命周期曲线吗？

如何绘制一条“人才生命周期

曲线”，应该如何绘制？

进入新的生命周期

价

值价值转移

贡新的知识积累

献价值创造

平稳发展，逐渐衰退

价值衰退

价值形成

ROI盈亏平衡点

知识积累

衰退或持续发展期成长阶段

人才生命周期曲线

人才生命周期，是描述的一种客观的、普遍的规律。具体还要根据实际情况，具

体应用。例如：

不同职业的“人才生命周期曲线”是不同的。

为什么程序员35岁，就要“被毕业”？为什么中医，越老越吃香？

（跨行业，人才生命周期如何连续？）

每个人的“人才生命周期曲线”也是不同的。

为什么有人是少年得志，有人是大器晚成？

（高斜率部分，出现在什么时候？）

“有些人二十岁就死了，等到八十岁才被埋葬。”

——罗曼·罗兰《约翰·克里斯多夫》

“除掉睡眠，人的一辈子只有一万多天。人与人的不同在于：你是真的活了一万

多天，还是仅仅生活了一天，却重复了一万多次。”

——葡萄牙诗人费尔南多·佩索阿

“若想在尸骨已朽时，不被人忘记，要么写一本值得一读的书，要么做些值得写

成书的事。”

——本杰明·富兰克林

躺平无罪?奋斗有理。

关键问自己的“心”。

Chapter2

我的职业历程

1.5年人力资源主管

10年企业文化经理

1年人力资源总监

1年行政总监（COO）

从COE到HRD：从I到T

从大公司到小公司：从模块到全盘

从HR到业务：从支撑到使能

Chapter3

我对战略的理解

企业成功=战略方向✖️组织能力

务虚与务实：战略与执行

战略规划整体逻辑

基于BLM的思维，将战略规划转化成业务计划的工作步骤

第一步：战略分析第二步：战略决策第三步：排兵布阵第四步：经营计划

市场洞察

市场洞察（五看）

市场空间

战略复盘战略意图SWOT分析业务设计资源规划

关键任务公司2022年度经营计划

业绩差距复盘使命愿景业务模式设计主要资源规划