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建设工程目标控制流程的基本

第三章建设工程目标控制

1.简述目标控制的基本流程，在每个控制流程中有哪些基本

环节？

答：（1）程实施过程中，通过对目标、过程和活动的跟踪，

全面、及时、准确地掌握有关信息，将工程实际状况与目标和计划

开展比较。如果偏离了目标和计划，就需要采取纠正措施，或改变

投入，或修改计划，使工程能在新的计划状态下开展。而任何控制

措施都不可能一劳永逸，原有的矛盾和问题解决了，还会出现新

的矛盾和问题，需要不断地开展控制。上述控制流程是一个不断

循环的过程，直至工程建成交付使用，因而建设工程的目标控制

是一个有限循环过程。

（2）制流程包括投入、转换、反应、比照、纠正五个基本环

节。

2.何谓主动控制？何谓被动控制？监理工程师应当如何认

识它们之间的关系？

答：（1）所谓主动控制，是在预先分析各种风险因素及其导

致目标偏离的可能性和程度的根底上，拟订和采取有针对性的预

防措施，从而减少乃至防止目标偏离

（2）所谓被动控制，是从计划的实际输出中发现偏差，

通过对产生偏差原因的分析，研究制定纠偏措施，以使偏差得以

纠正，工程实施恢复到原来的计划状态，或虽然不能恢复到计划

状态但可以减少偏差的严重程度。

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3.目标控制的两个前提条件是什么？请结合自己的监理实

践谈谈体会。

答：（1）目标控制两项重要的前提工作：一是目标规划和计

划，二是目标控制的组织。

（2）如果没有目标。就无所谓控制；二如果没有计划，就

无法实施控制。因此要开展目标控制，首先必须对目标开展合理

的规划并制定相应的计划。目标控制的效果在很大程度上取决于

目标规划和计划的质量，应当说，目标控制的效果直接取决于目

标控制的措施是否得力，计划制定的越准确,越完善，目标控制的

效果越好。

4.建设工程的投资、进度、质量目标是什么关系？如何理解？

答：建设工程投资、进度（或工期）、质量三大目标两两之

间存在

既对立又统一的关系。对此，首先要弄清在什么情况下表现

为对立的关系，在什么情况下表现为统一的关系。从建设工程业

主的角度出发，往往希望该工程的投资少、工期短（或进度快）、

质量好。如果采取某种措施可以同时实现其中两个要求（如既投

资少又工期短），则该两个目标之间就是统一的关系；反之，如果

只能实现其中一个要求（如工期短），而另一个要求不能实现（如

质量差），则该两个目标（即工期和质量）之间就是对立的关系。

5.简述确定建设工程目标应注意的问题。

答：建设工程目标规划是一项动态性工作，在建设工程的不

同阶段都要开展，因而建设工程的目标并不是一经确定就不再改

变的。由于建设工程不同阶段所具备的条件不同，目标确定的依

据自然也就不同。一般来说，在施工图设计完成之后，目标规划的

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依据比较充分，目标规划的结果也比较准确和可靠。但是，对于施

工图设计完成以前的各个阶段来说，建设工程数据库具有十分重

要的作用，应予以足够的重视。

要确定某一拟建工程的目标，首先必须大致明确该工程的基

本技术要求，如工程类型、构造体系、根底形式、建筑高度、主要

设备、主要装饰要求等。然后，在建设工程数据库中检索并选