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第六章领导第六章领导第一节领导概述第二节领导理论第三节激励理论第四节沟通引例：伊隆·马斯克的领导风格案例内容：见教材第160~161页讨论：1.马斯克的领导风格是什么？他具备怎样的领导特质？2.马斯克的领导风格和特质有哪些优点和不足之处？3.对于中国企业的领导者而言，应如何学习和借鉴马斯克的领导风格和特质？第一节领导概述一、领导的定义领导的静态定义领导的动态定义是指在组织的内外部环境中，通过指挥和激励组织成员、协调关系以及沟通信息，实现组织目标的行动过程。与“领导者”同义，即指组织当中履行领导职能的人。第一节领导概述一、领导的定义领导动态定义的内涵领导职能是领导者通过指挥、激励、协调和沟通等行为与组织当中的其他人发生联系的过程。领导者与其他成员所拥有的权力是不对等的。领导的目的是使被领导者发挥出最大的潜能，尽最大的努力为实现组织目标服务。第一节领导概述二、领导的作用领导的作用激励指挥沟通协调第一节领导概述三、领导权力的构成专长权个人影响权法定权奖励权强制权权力第一节领导概述四、领导与管理的关系领导者与管理者领导职能与管理职能管理的基本职能包括四项：计划职能、组织职能、领导职能和控制职能。显而易见，领导职能是管理职能的一个组成部分。因此，管理职能涵盖