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XX年MBA联考治理试题

一、简述题（每小题4分，共20分）

1．一家有几十年经营历史的大型企业需要营造什么样的组织文

化以便激发创新？

2．企业在什么情况下需要强化变革型治理？

3．治理者什么缘故要合理地掌握操纵的“度”？

4．长期以来，我国企业界适应于总结并推广先进的企业治理经

验，依靠典型经验（如邯钢经验）推动整体治理水平的提高。这

种做法的利弊何在？

5．什么缘故高层治理人员花在操纵工作上的时刻比基层治理人

员多些？

二、选择题（每小题1分，共40分）

1．在我国企业治理实践中，有许多企业家倾向于采取较为集权

的组织结构。从理论上讲，你认为支持采取集权组织结构的最为

A．维护政策统一性与提高行政效率

B．最大限度地提高组织的决策水平

C．提高整个组织的市场应急反应能力

D．激发整个组织内部职员的工作热情

2．在具备一定规模的公司里，高层领导常常会对如何评估各部

门负责人的业绩问题感到困惑。以下是几种关于依据什么衡量治

理人员业绩的提法，你最赞同其中哪一提法？

A．各人所辖部门对企业整体目标的贡献

B．各人自身关于企业整体目标的贡献

C．各人关于实现部门及企业整体目标的贡献

D．各人所在部门人员的目标与企业整体目标的一致性

3．假设你是一个大公司的中层治理人员，假如你获得提升，在

以下几种选择继任者的标准中，你会优先考虑哪一条？

A．是否具有较高的学历与较强的业务能力

B．能否得到部门成员及上级领导的普遍认同

C．能否保持你原先形成的治理风格

D．是否具备创新开拓能力

4．在一个市场需求高速增长的行业中，有家企业近年的产品销

售增长率连续翻番，但却仍然发觉自身产品的市场占有率处于不

断下降之中。以下是关于这种现象产生缘故的几种推测，你认为

哪一种更为可靠？

A．该企业产品销售增长率比过去有所下降

B．该企业产品销售增长率慢于整个市场需求增长率

C．该企业产品销售增长率慢于同行企业产品销售增长率

D．该企业产品市场竞争对手企业数量显著增加

5．只要注意观看，几乎在所有单位都能发觉许多小团体。关于

这些小团体，存在着以下几种看法，请问你最赞同哪一种？

A．这些小团体通常不属于正式组织，无助于组织目标的实现。

B．在深入调查研究的基础上，找出这些小团体的产生根源，以

消除其产生的土壤。

C．承认小团体客观存在的合理性，积极引导，促进组织目标实

现。

D．找出小团体的领导人，要求他们不要再搞小团体，以免阻碍

组织正常运行。

6．有些企业领导在谈经营之道时，特不强调外部机会的作用，

认为只要抓住了机会，不愁企业不进展。假设这是一种可同意的

讲法，你认为需要具备什么前提？

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A．企业有没有能力是无所谓的，机会自然会锻炼出能力。

B．有能力还需要有机会，仅有能力还不足以保证企业的进展。

C．外部环境关于企业进展的阻碍要远大于内部实力的作用。

D．机会是相关于能力而言的，没有能力确信抓不住机会。

7．某民营企业为了充分调动科技人员的积极性，进一步推动企

业的研究开发工作，由财务部制定量化指标，对具有中级职称以

上的科技人员每月进行分等考评。考评结果在与个人酬劳挂钩的

基础上，还每月定期张榜向全企业公布。你认为如此做以后，最

有可能产生什么现象？

A．获得低分者认识到自己水平差，从而会更安心于企业的工作。

B．获得高分者发觉了自身价值后会跳槽到同行企业谋取更高的

酬劳。

C．这种过于严格僵化的考核，会挫伤科技人员的积极性，不利

于工作安排。

D．获得高分者会留下求进展，而低分者则会由于面子过不去而

另谋他就。

8．某企业为了改善治理，提高经营效益，在整个企业内部开展

群众参与目标论证活动，结果大伙儿统一了思想，认为应该将向

市场提供优质产品以扩大市场占有率作为最终目标。假如该企业

真正落实这一目标，相对来讲，你认为在短期内最不可能出现哪

一种情况？

A．企业利润水平随着市场占有率的上升同步提高。

B．企业市场占有率由于同行的竞争没有明显提升。

C．企业利润水平随着市场占有率的提升反而下降。

D．企业产品销量与市场占有率水平均有明显改善。

9．在某咨询公司进行的领导技能培训班上，学员们就如何调动

职员积极性的问题展开了热烈讨论，最后归纳出以下四种主张。

假设这些主张在操作上都没有什么困难，操作成本也没有明显差

异，请问哪一种应成为首选？

A．通过举办职员之家，定期或不定期地开展各种娱乐活动，增

强凝聚力。

B．从了解与关怀职员