电厂生产准备管理制度.pdfVIP

生产准备管理规定

目录

1目的1

2围1

3定义1

4职责1

5节目2

6相关文件8

7条记录8

1。目的

为配合项目公司的建设和试运行，确保生产准备工作满足建设期进度和调试试运行的需

要，顺利过渡到运行期，实现项目当期效益投产后，该系统是专门制定的。

2个圆周

本文件规定了凯迪控股公司在建生物质电厂生产筹备组（以下简称“项目公司”）的管理

工作和相关活动，以保证开迪控股公司建设投产的顺利进行。项目公司。

定义

3.1生产准备时间：从项目公司建设开始到72+24小时试运行。

3.2生产准备组：项目公司设立的临时机构，负责项目建设期间的一切生产准备工作。

4职责

4.1生产准备组组长（总经理兼兼）：

4.1.1与政府及相关行业部门协调各项生产前期准备工作；

4.1.2监督项目的进度和质量；协调项目建设与生产准备的关系，妥善解决建设过程中的

问题，确保电厂建设安全；

4.1.3主持定期会议，向控股公司汇报电厂建设情况；

4.1.4领导和监督各项生产准备工作的正常有序开展；

4.1.5贯彻执行公司规章制度；

4.1.6积极与当地政府及有关职能部门和机构建立良好的工作关系，组织办理生产经营所

需的各类证照。

4.2副组长（生产副总经理/发电总监）：

4.2.1配合监理中心，协调安装单位，确保工程按时保质完成；

4.2.2协调监督工程安装施工，解决技术问题；

4.2.3组织资料的收集和保存，包括图纸、说明书等，做好归档工作；

4.2.4组织制定各项操作规程；

4.2.5配合控股公司组织培训生产人员熟悉现场设备；

4.2.6定期向组长汇报项目进展情况，并向安盛中心汇报生产准备周报；

4.2.7与燃料部门协调，确保燃料供应充足。

4.2.8组织协调各专业生产准备工作中出现的问题，督促准备工作按计划完成。

4.3专业主管（专业专业兼兼）：

4.3.1认真贯彻落实电力生产有关规章制度，确保安全生产；

4.3.2监督设备安装质量，及时处理技术问题；

4.3.3配合安装公司，确保工程进度；

4.3.4负责设备资料的归档；

4.3.5编写操作维护程序和系统图，以及各操作岗位的工作职责；

4.3.6编制专业生产工具和备件的计划；

4.3.7配合安装单位进行设备调试和交接工作；

4.3.8配合安装单位及上级部门做好信函、信函等的归档工作；

4.3.9完成领导交办的所有任务。

4.4安全生产技术管理中心：

4.4.1负责在建项目（电厂）生产准备工作的集中管理。

4.4.2负责监督和指导项目公司的生产准备工作，提供必要的技术支持，协调解决出现的

问题。

4.4.3负责督促项目公司完成各项调试计划和措施的编制，参与重要设备的调试，督促项

目公司做好调试过程中各种原始资料的整理归档工作。

4.4.4负责监督项目公司按生产准备进度完成各项任务。

4.5施工管理中心：

4.5.1负责根据控股公司批准的建设目标，制定项目建设一级进度计划。

4.5.2负责组织编制二次进度计划。负责项目建设三级规划的审批；

4.5.3负责各项目进度计划的目标管理，监控凯迪电力有限公司（以下简称凯迪电力）/

凯迪电力工程（以下简称凯迪电力）的进度执行和管理状况（简称工程公司），以及项目公司

的进度实施和管理状况，协调相关资源，推进项目。进步;

4.5.4负责项目建设进度偏差分析，督促项目公司及相关方采取整改措施。

5道工序

5.1电厂准备组负责为生产准备组制定可控的生产准备计划和管理制度，明确工作内容。

每项工作必须明确工作范围、工作目标、负责人、合作者、完成时间。安全中心负责该项目。

督促工作落实。

5.2在控股人力资源中心的组织下，开展生产经营人员培训。训练方法主要采用：

5.2.1组织集中培训；

5.2.2到公司投产项目后续实习；

5.2.3生物质发电模拟器培训；

5.2.4学习和消化