参考答案一、名词解释1．核心能力核心能力是指能够使企业在竞争中.pdfVIP

参考答案

一、名词解释

1．核心能力

核心能力是指能够使企业在竞争中获取竞争优势的资源和能力。它具有独特性、不可模

仿和不可替代性、持久性、延展性等特点。

2．资源

资源是指那些能够服务于企业生产经营过程的各种投入品。企业资源包括内部和外部资

源构成。内部资源是由企业经过长时前的积累形成的，具有使用权和所有权的各种有形和无

形的资源。外部资源是指不为企业所有，但对企业有现实或潜在使用价值的一切要素。

3．成功关键因素

成功关键因素，是在行业中占优势地位，对企业总体竞争地位有着重大影响的条件、变

量或能力。它们既可以是一种价格优势，一种资本结构或消费者组合，也可以是一种垂直一

体化的行业结构。

4．潜在进入者

潜在进入者是指潜在的可能进入或加入某个行业的企业。潜在的进入者或新加入者会带

来新的生产能力，带来新的物质资源，从而对已有的市场份额的格局提出重新分配的要求。

特别是，那些进行多种经营的企业从其他的行业进入后，常常运用已有的资源优势对新进入

的行业产生强有力的冲击。结果是，行业内产品价格下跌或企业内在成本增加，使得行业的

获利能力降低。

5．价值链

美国哈佛商学院著名的战略管理学家波特（M．E．Porter）认为企业每项生产经营活动

都是其创造价值的经济活动；那么，企业所有的互不相同但又相互关联的生产经营活动，便

构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。这个价值链反映出企业生产经营活动的历史、

重点、战略、实施战略的方法，以及生产经营活动本身所体现的经济学观念。

6．战略群体

战略群体是指行业内执行同样或类似战略，并具有类似战略特性的一组企业。在行业中，

具有相同战略与相同地位的企业，有可能结合成战略群体。在同一战略群体内，企业在生产

规模和市场占有率等方面可能有所不同；但它们的性质相同，处于相同的竞争地位，因而对

环境变化的反应会有所相同。

7．行业吸引力

行业吸引力是指企业各经营业务所在的不同行业的吸引力的大小，主要受到以下一些因

素的影响，如行业增长率、市场价格、市场规模、获利能力、市场结构、竞争结构、技术及

社会政治因素等。

8．行业结构分析

据美国著名的战略管理学者迈克尔·波特（M．E．Porter）的观点，在一个行业中，存

在着五种基本的竞争力量，即潜在的加入者。替代品、购买者、供应者以及行业中现有竞争

者间的抗衡。在一个行业里，这五种基本竞争力量的状况及其综合强度，引发行业内在经济

结构的变化，从而决定着行业内部竞争的激烈程度，决定着行业中获得利润的最终潜力。

9．进入障碍

进入障碍是指阻碍潜在的进入者或新加人者进入某个行业的因素。进入障碍决定了潜在

进入者或新加入者是否能够进入某行业，并对该行业构成威胁。可以构成行业的进入障碍的

主要因素有规模经济、产品差别化、资金需求、转换成本、分销渠道、原材料与技术优势、

政府政策等。

10．退出障碍

退出障碍是指那些迫使投资收益低、甚至是亏损的企业仍然留在行业中从事生产经营活动

的因素。这些因素主要有：（l）固定资产高度专业化；（2）退出成本过高；（3）协同关系密

切程度；（4）感情障碍；（5）政府和社会的限制。

11．规模经济

规模经济是指在一定时期内，企业所生产的产品或劳务的绝对量增加时，其单位成本趋

于下降。

12．SWOT分析

SWOT分析法，是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，

从而选择最佳经营战略的方法。这里，S是指企业内部的优势（Strengths），W是指企业内

部的劣势（weaknesses），O是指企业外部环境的机会（Opportunities），T是指企业外部环境

的威胁（Threats）。

二、简述题

1．战略分析的基础是什么？

企业进行战略分析的基础包括两个方面，一是对企业外部环境的分析，主要是企业宏观

环境和行业环境，二是对企业内部环境的分析，指对于企业内部条件（包括资源、能力和核

心能力）的分析。

企业外部环境分析有利于企业分辨影响企业发展的各种外部因素，认清所面临的机会与

威胁。企业的宏观环境分析包括对于政治法律环境、经济环境、科技环境、社会文化环境和

自然环境的分析。这些因素的发展变化对于企业的战略管理有着直接和间接的影响。企业的

行业环境是对企业生产经营过程有