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管理会计在轮胎企业财务管理创新中的应用
引言
管理会计作为财务管理组成部分,在轮胎制造企业财务管理中发挥重要作用,
不仅可以降低企业资金风险,还可以促进企业可持续发展。因此,轮胎企业应重
视管理会计在财务管理中的创新与应用。
一、管理会计在轮胎企业财务管理创新原则:保证实
用性与经济性原则
轮胎制造企业财务管理过程中,涉及的工作范围相对广泛,主要包括生产物
资、生产技术以及人员和机械设备等资金运用,这就要求管理会计在企业财务管
理创新中,应秉持着实用性原则。若企业在进行大规模资金运用时,应根据业务
活动实际情况,针对性编制资金运用的预算方案,保证资金运用的合理性和经济
性。
二、管理会计在轮胎企业财务管理中应用存在的问题
(一)管理会计体系不规范
目前,根据企业创新情况来看,管理层尚未认识到管理会计的重要性,在管
理会计创新过程中,制定的管理会计体系不完善,直接影响后续管理会计业务扩
展。其具体问题主要体现在以下几点:第一,部分企业管理会计体系不规范,依
然沿用传统的管理观念,尚未在预算管理、成本管理以及绩效管理等方面提供对
应的管理会计应用环境,企业中缺少先进的管理理念,过度重视企业经济成本,
仅从企业整体经济效益角度制定对应的成本管理措施。第二,企业的预算管理过
程中,预算编制和执行效果较差,无法真正提升企业资金利用率。第三,企业在
绩效考核过程中,缺少完善的管理机制,制定的绩效考核以定性指标为主,促使
绩效考核缺少公平性和客观性[1]。
(二)管理会计与企业发展不协调
管理会计在企业财务管理中发挥重要作用,所以在各个企业广泛应用。但是,
根据企业实际应用情况来看,受多种因素影响,管理会计和轮胎制造企业发展不
协调,影响企业可持续发展,甚至在发展过程中出现诸多变故。例如,管理会计
尚未与企业制定的发展战略目标相契合,对企业发展造成阻碍,即使管理会计在
财务管理创新中起到作用,但是,此类效果维持的时间较短,无法长时间维持,
甚至产生的影响十分严重,企业还需要制定对应的处理措施。另外,管理会计内
容不健全,在轮胎制造企业中处于创新阶段,管理会计应用有一定难度,与企业
发展战略不协调[2]。
(三)管理会计没有结合财务管理
轮胎制造企业发展过程中,与传统的会计相对比,管理会计在财务管理应用
创新中,需要考虑多种因素,因为管理会计涉及内容较多,处理内容相对复杂,
这类工作人员需具备较强的专业能力,不仅掌握基本的管理会计知识理论,还要
正确认识管理会计。但是,企业相关人员受传统会计管理观念影响,无法有效应
对管理会计,导致管理会计无法发挥真正作用,管理会计人员职能也受到影响。
另外,部分企业管理方式相对滞后,在重大决策时,具有盲目性的特点,尚未全
方面考虑问题,对于管理会计提供的数据资料不重视,继而削弱管理会计的作用。
三、管理会计在轮胎企业财务管理中的应用策略
(一)完善管理会计体系
轮胎制造企业财务管理过程中,应不断完善管理会计体系,从成本管理、预
算管理、绩效管理三个方面制定对应的管理会计体系,改善传统的管理观念,运
用先进的管理思想,继而提升企业财务管理效率与质量。例如,以某轮胎企业为
例,应做到以下几点:
第一,成本管理方面,企业应充分利用管理会计,为降低企业成本探索更多
的方法,按照企业生产实际情况,制定对应的成本管理体系,通过目标成本方法,
再以市场为导向。促使制定的目标成本具备合理性,继而降低轮胎生产成本目标
值,对产品生产成本全面管理与控制,提升企业整体效益。另外,通过作业成本
方法,在作业成本方法运用过程中,需要明确所有成本消耗的要素,再针对各个
成本控制环节,对使用的资源详细计算,按照消耗情况对应配置生产资源,继而
实现成本控制目的。采用标准成本方法,提前为企业制定标准成本,再将实际生
产成本反复对比,根据对比后的结构,明确成本差距原因,继而采取对应的方式
调整,确保将企业生产成本控制在合理范围内[3]。
第二,预算管理方面,轮胎企业管理会在预算管理应用过程中,应重点围绕
企业经营目标,按照企业经营实际情况,针对企业未来市场需求详细分析,在明
确市场需求的基础上,对应编制预算。例如,生产预算、销售预算以及成本预算
和财务预算等,促使工作人员按照编制好的预算方案,全面落实与执行,保证预
算目标全部实现。按照企业发展规划目标,再分析内外部经营环境,对应确定预
算目标,采用科学合理的方式,编制预算。例如,采用滚动预算法和零基预算法
等,提升预算管理水平。另外,企业为保证预算编制质量,应采用上下结合方式,
对预算编
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