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医院年度考核实施方案

医院年度考核实施方案

一、新医改对激励管理提出的新要求

1、激励方式：随着新医改的实施，医疗卫生机制发生变化,取消药

品加成，医务人员行为实现了从逐利向公益的转变。在这种大环境下，

医院转变对医务人员的激励方式，加强绩效管理考核机制，建立科学系

统的绩效考评制度，最大限度地体现分配的公平性。

2、薪酬激励：新医改提出建立与工作业绩、岗位职责、实际贡献

密切相关的分配激励机制，改变传统偏重经济指标的倾向，实现以服务

治疗和岗位工作为主的薪酬制度。同时建立与岗位职责、业绩等相关的

分配激励机制，使其劳动价值得到体现。

二、医务人员激励机制现状

1、薪酬制度：目前公立医院医务人员薪酬制度主要包括：岗位工

资、科室奖金、年度考核奖、单项劳务、加班补贴等。岗位工资医务人

员不同学历、职务、职称、工龄等因素设定薪级工资，奖金激励主要为

门诊医生挂号提成奖金、病区医生奖金、护理人员科室奖金等。

2、绩效考核：月度绩