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稻盛和夫阿米巴经营读后感

稻盛和夫阿米巴经营读后感篇一

阿米巴经营管理理念是指把企业细分成为多个小的“集体”，这些小的

“集体”就像阿米巴的细胞一样，自由拆分组合成新的“阿米巴”。企业的经

营管理者通过对每个阿米巴部门的经营情况进行管控，并赋予一定的职责和运

营发展权限，最后通过各个部分经营提升的成果汇聚成整体公司的发展。阿米

巴经营管理模式就是在这样的理念基础下孕育而生的先进管理模式。

阿米巴经营管理模式采纳科学合理成本控制方法，将各个生产厂和部门的

费用分类划分，减少不必要的部门费用开支。通过将生产巴和费用巴分类，明

确每一个部门的明细报表，合理分配核算任务，之后汇总并完成全体的宣导；

阿米巴经营管理模式可以具体到巴的单项费用进行改进性分析，通过核算和改

进分析完成巴整体的费用控制。核算任务的划分，是对权力和责任的明晰，在

权责一致原则下，不仅旨在对每个环节进行有效的控制，更在于可以通过对某

一巴的某项技术进行改造，便可以提升整个巴的费用管控，更好的提升企业核

心竞争力。

例如将各个部门和生产厂办公物品的领用统一归在办公室的办公费用中进

行管控，按照总额控制、限额领用原则，有效避免浪费；又例如办公室承担公

务用车的维修费，则单独列出维修费用进行阿米巴分析，提出“去性