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供应链的增值管理--第1页

供应链的增值管理

1、供应链增值管理的概念及重要性

1、1什么是供应链管理

什么是供应链(supplierchain)，《物流术语》国家标准是这样定义的：供“应链，即生产与

流通过程中涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构。

”

供“应链管理，即利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流

等，并进行计划、组织、协调与控制。中国著名经济学家吴敬琏认为：所“谓供应链管理，就是

把生产过程从原材料和零部件采购、运输加工、分销直到最终把产品送到客户手中，作为一

个环环相扣的完整链条，通过用现代信息技术武装起来的计划、控制、协调等经营活动，实

现整个供应链的系统优化和它的各个环节之间的高效率的信息交换，达到成本最低、服务最

好的目标。”

供应链的特点有三个：

复杂性：供应链由多个、多行业甚至多国家的企业组成，其结构模式远比单个企业的结

构模式更为复杂；