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信息系统项目管理师

(高级)九大知识点汇

总

精品文档

一、项目整体管理

1、制订项目章程；2、制订项目范围说明书（初步）；3、制订项目管理计划；4、指导和管理项目实施；5、监督和

控制项目工作；6整体变更控制；7、项目收尾

1、制订项目章程

输入工具与技术输出

⑴合同：来自客户的采购组织⑴项目选择方法项目章程

⑵工作说明书（SOW）：对内部项目：基于业⊙收益测量方法（即对比法、评分模型、收益分布或经

务需要或产品（服务）的需求。对外部项目：济模型）；⊙数据模型；⊙决策模型、

作为投标文档的一部分从客户那里得到。⑵项目管理方法：帮助项目管理团队有效地制定项目章

⑶环境的和组织的因素程。

⑷组织过程资产。⑶项目管理信息系统（PMIS）

⑷专家判断

2、目范围说明书

输入工具与技术输出

⑴项目章程⑴项目管理方法论。制定出范围

⑵工作说明书（SOW）⑵项目管理信息系统（PMIS）。说明书

⑶环境与组织因素⑶专家判断

⑷组织过程资产

3、制订项目管理计划

输入工具与技术输出

项目范围说明书（初步）⑴项目管理方法论。⑴项目管理计划

项目管理过程⑵项目管理信息系统（PMIS）

环境和组织因素⑶专家判断

组织过程资产

4、指导和管理项目实施

输入工具与技术输出

1、项目管理计划⑴项目管理方法论⑴可交付物

2、已批准的纠正措施⑵项目管理信息系统（PMIS）⑵申请的变更

3、已批准的预防措施⑶已实施的变更申请

4、已批准的变更申请⑷已实施的纠正措施

5、已批准的缺陷修复⑸已实施的预防行动

6、确认缺陷修复⑹已实施的缺陷修复

7、管理收尾规程⑺工作绩效信息

5、监督和控制项目工作.

输入工具与技术输出

⑴项目管理计划⑴项目管理方法论⑴建议的纠正措施

⑵工作绩效信息⑵项目管理信息系统（PMIS）⑵建议的预防措施

⑶被拒绝的变更需求