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奶牛场月度工作总结(8篇)

奶牛买卖合同

甲方：(出卖人)

乙方：（买受人）

甲、乙双方在平等的和自愿的基础上，在充分的协商后，就乙方购买

甲方的奶牛达成以下的买卖合同的`条款。

三、付款方式：乙方在订立合同时，首付大写元（小写元），作为定

金。剩余款项，在时间内，分次付清，每次付款金额为大写元（小写元）

四、乙方在没有付清所有奶牛款前，奶牛有甲方喂养，奶牛的出奶款

和新出生的小牛犊归甲方所有，签订合同后到付清奶牛款前奶牛死亡归乙

方。

五、当奶牛款付清后，头立即交付给乙方，有乙方喂养。

六、本合同在执行期间，如有未尽事宜，得由甲乙双方协商，另订附

件，则附于本合同之内，所有附则在法律上均与本合同有同等效力。

七、本合同在执行中如发生争议或纠纷，甲、乙双方应协商解决，解

决不了时，双方可向仲裁机构申请仲裁或向人民法院提起诉讼。

八、甲、乙双方对本合同的条款已充分阅读，完全理解每一条款的真

实意思表示，愿意签订并遵守本合同的全部约定。

九、本合同一式两份，由甲、乙双方各执一份。

订立合同人：

甲方：(盖章)

开户银行、卡号

乙方：(盖章)

年月日

繁忙充实、紧张有序的20xx年即将过去，洗煤生产科在矿、厂党政

的正确领导下，在全科人员的协同努力及各科室、基层车间的鼎力支持与

配合下，以技术管理、成本控制为中心，借助技术改造、过程控制、严细

考核等手段，整体工作稳中有进，为20xx年自来水公司年终工作总结计

划洗煤厂全年任务指标的完成做出了贡献，现对一年来的各项工作进行总

结。

一、工作措施及重点

1、从规范管理、计划落实、科学指导着手，生产计划、技术管理工

作进一步规范完善

一是规范了计划管理，下发了生产计划管理考核办法，明确计划的`

严肃性，严格考核，整体落实，确保了各项任务指标明确，各项工作规范、

有序。

二是规范了全厂10个工艺环节的管理，明确了检查的企业团委总结

工作总结地点、方式、方法等，全年环节检查近128次，所有检查做到了

及时分析、及时反馈、及时处理、确保了各工艺环节的稳定与正常

三是充分利用计算机，对各种煤质进行分析与预测，制定了产品生产

组织方案，为领导决策及调度指挥提供了依据，较好地解决了四月份4万

吨11#和10#混合煤入洗，9月--11月11#与2#劣质煤的同时入洗以及全

年近25万吨的10#煤入洗，全年入洗11#煤近20吨，做到了月月有方案。

四是加强了现场的技术指导与把关，每天对全厂所有工序现场检查一

至两次，1/3工作时间在现场，对重点岗位进行现场监督，分片分责任人

指导，对出现的问题现场进行解决，多次积极组织召开了产率、尾灰、矸

石污染的专题讨论会，对各种煤质特性、生产现象及公司企业工作总结操

作情况不断进行总结，做到了在现有工艺条件、设备设施下，生产指标的

稳定。

五是重点对跳汰、浮选、过滤、离心机、配煤工序进行了过程监控，

积极组织了各级人员参加的工序活动，激发了职工参与技术管理的热情。

2、以技术攻关、强化两机操作为手段，在产率、稳定率上做文章，

保证了效益的最大化

一是针对精煤产率、综合产率低的问题，积极进行了多种生产组织方

案的制订实施，取得了较好的效果。进行了11#煤单洗保产率完计划、中

煤保热值4800大卡，10#煤单洗保产率最大、配洗保硫分稳定，2#煤正常

入洗保产率完计划、中煤热值保4500大卡，2#劣质煤保精煤产率最大、

中煤灰分放开等一系列生产生产组织措施，较好地解决了各个时期煤种不

同带来的产率难题，特别是4月、5月、6月、12月份利用煤质较好的契

机，最大限度的提高了产率，确保了全年企业安全工作总结产率指标的完

成。

二是针对跳汰机、浮选机分选特征及产率的配比，灵活地采取了级差

生产，同级生产的方案，得到了最佳精煤产率。

三是针对浮选机抽出率低、尾灰低的问题进行了专题整治，严格执行

“一次选净、二次选精”的原则，科学调整了尾灰考核方案，对浮选药剂、

尾灰进行了严格考核，减少了一、二次尾矿跑料的现象，同时对滤液存在

的细泥含量高、入料量不稳进入浮选机问题进行了整治，对浮选一层地下

室来料及水洗地下室来料改造了管路流向，杜绝了外来粒度对浮选机效果

的影响。

四是针对跳汰机矸石污染高