企业知识产权专利工作规划方案.docVIP

本方案仅为一个框架式概述，较为适合没有知识产权根底的企业实施。具体实施需更深入了解及完整的方案建立。知识产权(专利)工作需要得到公司高层领导的支持和充分认可才能有效的开展。

知识产权工作应当以公司经营及研发为导向，制定符合公司实际情况的知识产权管理系统，以配合公司的经营及研发工作，使得知识产权价值利益最大化。

初步设想如下：

一、???知识产权制度建立

??通过了解公司具体情况，制定知识产权管理的制度，因为一切工作的根底必须依据合理优化的流程，只有标准了制度，才能依据相应的管理制度进展有条不紊的工作，并且将该制度融入公司研发以及经营的流程中，保证知识产权工作及公司经营活动的同步性。

??初步设想应当建立的制度包括：专利管理制度专利分析管理方法专利申请流程管理方法专利维护管理方法专利奖励管理方法专利许可管理方法科技情报管理方法商标管理方法商业秘密管理方法软件著作权管理方法……可以总体写，也可以分开写。

二、???知识产权战略规划

根据公司具体情况及高层战略设想，建立符合公司情况的短期及长期知识产权战略规划，逐步建立防御--相持--进攻的知识产权战略。使得知识产权价值得到最大程度的表达。

三、???创新技术专利化

根据制度建立完善的具体工作方式，对每个细节进展标准化操作。

1、?????挖掘：在充分掌握公司自有技术信息的根底上，充分挖掘技术创新点。

2、?????评审：对