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一建《管理》重要知识点归纳！白送的30分你要不要！

老张：一建考试中，有一部分内容每年都考，我们称为“必考

点”，其实只要掌握了这一部分“必考点”，还有一部分是“送分

点”，即看了就懂的考点。今天是我们这个系列的第二篇文章，《管

理》中的“送分点“到底有哪些。看了这篇文章就能拿到的分，你要

不要？

喜欢这种形式的请点击右下角的“在看”。本篇文章“在看”或

“点赞”超200，下期更新《法规》的“送分点”。

施工任务委托的模式

(1)施工总承包

业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或

施工合作体作为施工总包单位，施工总包单位视需要再委托其他施工

单位作为分包单位配合施工。

(2)施工总承包管理业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组

成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主另委托其

他施工单位作为分包单位进行施工。(3)平行承包业主不委托施工总包

单位，也不委托施工总包管理单位，而平行委托多个施工单位进行施

工。注：工程总承包不属于施工任务委托模式。

(4)施工总承包模式特点①投资控制方面以施工图设计为投标报价

基础;在开工前就有较明确的合同价，利于业主的总投资控制;如在施工

过程中发生设计变更，可能会引起索赔。②进度控制方面开工日期不

可能太早，建设周期会较长。这是施工总承包模式的最大缺点。③质

量控制方面建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包

单位的管理水平和技术水平。④合同管理方面业主只需要进行一次招

标，对业主方的投资管理和控制不利。⑤组织与协调方面业主组织与

协调的工作量少，对业主有利。(5)施工总承包管理和施工总承包模式

比较的不同点工作开展程序不同、合同关系不同、分包单位的选择币

口认可不同，对分包单位的付款不同、合同价格不同。注：对分包单

位的管理和服务相同。

项目进度计划系统的建立

1.进度计划系统的内涵

建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的

系统，它是项目进度控制的依据。2.进度计划系统的类型由不同深度

的计划构成进度计划系统，包括：①总进度规划(计划);②项目子系统

进度规划(计划);③项目子系统中的单项工程进度计划等。由不同功能

的计划构成进度计划系统，包括：①控制性进度规划(计划);②指导性

进度规划(计划);③实施性(操作性)进度计划等。由不同周期的计划构成

进度计划系统，包括：①5年建设进度计划;②年度、季度、月度和旬

计划等。3.进度计划系统的内部关系(1)总进度规划(计划)、项目子系统

进度规划(计划)与项目子系统中的单项工程进度计划之间相联系和协

调;(2)控制性进度规划(计划)、指导性进度规划(计划)与实施性(操作性)

进度计划之间的联系和协调;(3)业主方编制的整个项目实施的进度计划、

设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和

供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。

监理的工作任务

一、施工准备阶段建设监理工作的主要任务

1.审查施工单位提交的施工组织设计中的质量安全技术措施、专

项施工方案与工程建设强制性标准的符合性;2.参与设计单位向施工单

位的设计交底;3.检查施工单位工程质量、安全生产管理制度及组织机

构和人员资格;4.检查施工单位专职安全生产管理人员的配备情况;5.审

核分包单位资质条件;6.检查施工单位的试验室;7.查验施工单位的施工

测量放线成果;8.审查工程开工条件，签发开工令。二、工程施工阶段

建设监理工作的主要任务1.施工阶段的质量控制(1)核验施工测量放线，

验收隐蔽工程、分部分项工程，签署分项、分部工程和单位工程质量

评定表;(2)进行巡视、旁站和平行检验，对发现的质量问题应及时通知

施工单位整改，并做监理记录;(3)审查施工单位报送的工程材料、构配

件、设备的质量证明资料，抽检进场的工程材料、构配件的质量;(4)审

查施工单位提交的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料

及相关验收标准;(5)检查施工单位的测量、检测仪器设备、度量衡定期

检验的证明文件;(6)监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行

检查和抽查;(7)监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故，并

认真做好记录;(8)对大和重大质量事故以及其他紧急情况报告业主。2.

施工阶段的进度控制(1)监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组

织施工;(2)审查施工单位提交的施工进度计划，核查施工单位对施工进

度计划的调整