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工程例会会议纪要格式（精选5篇）

工程例会会议纪要格式篇1

x年11月5日，公司11月份工作例会在公司四楼会议室召开。

公司领导班子成员、机关各部门负责人、各在建项目负责人参加会议。

会议听取了机关各部门、在建各项目工作进展情况的汇报，部署近期

主要工作。会议由燕成春副经理主持，纪要如下：

一、会议听取了机关各部门、各在建项目工作进展情况汇报。会

议认为，当前各在建项目稳步推进，安全和质量形势总体平稳。会议

要求，机关各部门、各项目部要加强对公司文件的学习和落实。对违

反文件要求的，将视情节严重程度予以处罚。

二、会议听取了经理助理王冰对第三季度绩效考核情况通报。会

议要求，公司绩效考核工作要进一步加强，要突出奖先罚后、突出公

司制度执行监督。

三、会上，各分管经理就分管工作情况进行了通报。会议认为，

目前，公司经营工作压力较大，下一步要充分发挥一切资源、人脉等

优势，并与实力强的企业深入合作，确保经营工作在元旦前有所突破。

四、会上，龚华经理作总结讲话，并对近期工作作了具体部署：

1、根据与集团公司签订的经营管理目标责任状，截止目前我公司

生产产值基本完成，经营产值完成40%。距离20xx年元旦还有两月时

间，时间紧、任务重，公司经营工作要加大投标力度，做好项目跟踪，

认真开展成本测算，确保在年末经营工作有所突破。

2、根据集团公司会议部署，由于部分项目的管理不善及地方税务

机关的要求不同，造成公司大量逾期《外经证》未缴销，会议要求，

各项目11月14日前需将相关项目的逾期《外经证》按照税务部门的

规定缴销完毕，具体工作由财务经理刘世华负责，各项目负责人配合。

3、春节将至，要求各在建项目做好以下工作：(1)春节前，完成

盛世桃源、五中风雨操场、巢湖DBO、涡阳粮库、合肥南淝河五个项

目的后期收尾工作，做好项目的结算、审计工作;(2)惠而浦、浮莲路项

目有关分管领导、项目经理要切实做好项目回款工作;(3)滁州东坡路二

期项目，年前需完成工程初验工作;(4)近期，做好盛世桃源4#楼、来

安PPP项目开工准备工作;(5)做好九顶山路项目尾款回款工作。

4、11月底前，做好在建项目年底资金摸排工作。此项工作由财

务部负责汇总,各项目负责人、分管经理负责按时统计、上报。

5、各在建项目负责人、分管经理要按照财务制度规范成本开展、

费用报销等手续的审核、审批。认真负责的使用好手中的权利，并且

要管好自己，带好团队，确保所有入账费用均符合财务制度。财务部

门要严格把关，做好核实工作，不符合的坚决不予入账。否则将追究

相关人员的责任。

6、年前，各分管领导在做好各自分管工作的同时，要争取完成经

营产值任务。

五、会议就公司“人才培养”、“项目管理”等方面工作进行讨

论和建言献策。会议认为，要多开会、多沟通，做好实习人员的“教、

传、帮、带”工作;领导多到基层关心员工，给一线员工归宿感等方面，

对培养人才具有重要意义;项目管理人员要有足够的担当、意识和责任

心;要着力加强团队建设，努力形成较强的团队凝聚力。

工程例会会议纪要格式篇2

时间：x年12月24日

地点：搬迁项目指挥部临时办公楼105会议室

会议主持：xx集团党委副书记、副总经理刘铁牛

参会人员：

公司领导：xx集团副总经理王海波

各部室：等。

协作单位：;

本次会议对热负荷试车过程中遇到的生产运营、产品开发、安全

管控、环境保护等方面问题做了具体安排，同时对如何进一步加强现

场管理，如何降本增效提出了具体要求。希望各部门认真传达落实。

现纪要如下：

(一).全面做好热负荷调试的优化与整改。

1.物流中心加强和生产管控部总调度台和销售部的沟通，把销售

发货计划和生产计划一样纳入日常管理和考核，物流车辆衔接上一旦

发现问题要及时作出反应，决不能再发生因为物流原因而影响产品的

正常运输和销售。

另外物流中心本周制定解决炼钢除尘灰拉运的方案，应主动组织

安全环保部、生产管控部、炼钢作业部和河北瞳鸣等相关单位对方案

进行可行性确认，并抓紧时间落实实施。

2.本周通过针对皮带运维管理的专项检查，由于相关作业部对皮

带运维管理的重视程度不足、责任心不强，内部缺乏有效的组织机构